公路像纏繞在大山上的一條灰色腰帶，坐在車裡向公路下方的山谷裡望去，梯田的田壟畫出一道道優美的弧線，田裡的一汪汪水閃著光，塗著白色塗料的農舍，看起來是一個個灑在半山坡上的白點，而向公路上方的高山上望去，野生的柏樹、榆樹、槭樹、櫸樹、冷杉、雲松、樟木、滇楠、珙桐和茂盛的荊棘很熱鬧地共生共長，形成了一片色彩濃郁的綠海。
桑妮看見近處的路邊上，出現了七八個揹著揹簍的行人，其中兩個少數民族姑娘穿著紅白相間鏽了許多複雜花紋的裙子，戴著一頂滿是花朵圖案的藍色帽子，在人群中顯得醒目而美麗。
而方自歸注意到不遠處靠近懸崖一側的半幅路面上，出現了一塊巨石，這石頭周圍的柏油路面很乾淨，沒有碎石，說明這塊石頭應該不是最近從山上滾落的，而是很可能據守在這裡擋路已經很久了。
汽車繞過巨石，繼續向前。
方自歸繼續跟桑妮分享cc專案2.0：“這個‘英雄之旅’弄出來，我們cc團隊激動壞了。為什麼？你還記得嗎？終極pK的時候我們大家投票，就是要投人民幣的。有的人投了錢，但對這個專案不提供任何價值，後來專案進行過程中就沒貢獻了，甚至有人還起負作用。那麼，我在前面拼命衝，你在後面拖後腿，我又拿你沒辦法。”
桑妮應道：“嗯，因為你是原始股東。”
“這些問題都是激發我，去想，這個機制怎麼來做調整。”
“動態股權結構，從來沒聽說過耶！”
方自歸更加意氣風發，“很有趣的。下個月釋出cc專案2.0的規則。明年，我們計劃舉辦第二屆內部創業大賽，上另外一個新產品，我們就考慮按照新規則來辦。
“cc專案給了我一個特別好的個人的成長，是什麼呢？我終於有機會用一個旁觀者的角度，來看整個的機制，來看整個團隊的運作，所以我有時間去思考，更宏觀一點兒去支援這個專案。
“比如說mile stone。到這個mile stone，把價值點設定出來，把它量化，然後呢，公開發布，讓所有人都知道。這樣只要你能提供價值的，你都可以幫助團隊實現這個mile stone，對團隊來說，mile stone 就很清晰，任務就很清晰。所以團隊每個成員的手機裡都裝好這個app，根據專案程序讓他們釋出目標。比如說，在三個月之內，我要攻進哪幾家醫院，我需要有多少個醫生，我需要臨床應用多少產品，我需要設多少個臨床中心，全部發布出來。然後這些對應的貢獻值是多少，公開出來。任何人，不管你是團隊裡頭的人，還是產業鏈上的人，你只要有資源，你只要能做貢獻，你就能拿這個貢獻值。”
桑妮問：“並且包括供應商，包括終端的客戶？”
“對。所以我說，這個工具就變成真正的全開放，全透明，這就是我們搞組織創新想要的狀態，而且它用一個機制去固化下來，手機裡裝一個app大家一起玩。”
桑妮豎了一下大拇指，“非常好！而且專案進度可以做到快速、直接地目視化了。”
“我們知道，創業公司股東之間出現問題的案例太多了，我自己也遇到過這種問題，這也是激發我做‘英雄之旅’的原因之一。‘英雄之旅’會在系統的後臺有個智囊團，來幫助這些專案，去設計股權的方式和比例，給專案團隊一些關於股權的專業建議。因為很少有新創業的創始人，他對股權的理解能那麼透徹，他知道該怎麼分配。我就想把我自己經歷過的，以及自己思考過得到的東西，變成一些免費的價值吧，提供給這些專案。”
桑妮點點頭，“是這樣。最近有一個經典案例，東少爺，做餐飲的，不知哥哥聽說過沒有。”
“倒是沒有。”