多，怎樣維權的不同意見也多。有的業主是英雄主義，想透過鬧事幹擾酒店正常執行，把現在的酒店管理公司趕走，然後請其他公司來接盤；有的業主是理想主義，想透過打官司，保證十年10%的收益一分都不能少；有的業主是實用主義，想透過與酒店協商，採取浮動的租金回報形式，生意好業主就多得，生意不好業主就少得，讓酒店運轉起來，物業不要貶值。除了上述三種主要流派，業主中還有非理性主義、浪漫主義、功利主義等少數派，甚至更小眾的後現代主義、結構主義、解構主義等等。總之，要採取哪種主義維權，業主內部首先吵得不亦樂乎。
亂世之中，英雄主義還是容易佔上風。所以，在英雄主義者的領導下，業主們大鬧酒店，搞了個雞飛狗跳，把開發商和酒店管理公司趕跑了，酒店也如英雄主義者所願，破產了。但英雄主義者善於打爛一箇舊世界，卻不善於建設一個新世界，接下來怎麼辦，業主們還是不能形成統一意見。找別的酒店管理公司來接盤，肯定要談判，而談判條件業主們就統一不了。
對於接手三百多個房間的四星級酒店，別的酒店管理公司也很謹慎，結果談了又談，談下來一個初步方案，不同哲學流派的業主們又有不同意見。就這樣，烏煙瘴氣，拖拖拉拉，到席東海為了美樂衛浴的第一單在北京給乒乓球打針時，酒店已經空關了兩年，一地雞毛、滿屋塵埃。而這種情況，找其他酒店管理公司接盤就更難了。因為接了盤，也需要一筆不菲的啟動資金，比如要進行翻新和裝修，才能讓酒店重現生機。可是這筆啟動資金誰來出，怎麼出，就可以讓業主們再吵個一年半載。
“你管他意見統一不統一，你把自己那間房子單獨租出去不行嗎？”方自歸問。
“不可能的。”
“怎麼不可能呢？”
“這棟樓是按照酒店標準設計的，中央空調，集中供冷熱水。現在酒店已經沒人管了，大門緊鎖，大堂內一片狼藉，電梯也關了。我那間房子在十八層，上都上不去，怎麼單獨出租？”席東海嘆口氣，“那房子，我當時買要八千多一平，那時周邊的公寓才四千。現在，公寓房子已經漲到一萬二了，我這個全裝修酒店式公寓，打個五折，賣四千都沒人買。別人到現場一看就嚇死了，整棟樓像豬圈一樣。”
“已經都這樣了，業主們應該儘快統一意見，找出路啊。”
“就是很難統一啊！其實業主中間有幾個人思路不錯的，如果是獨裁體制，這三五個人商量出一個方案，哪怕不是最優方案，只是次優或者較優方案，只要大家統一行動，其他人必須跟，絕不會到今天這種悲慘地步。但小業主權利平等啊，只能採取民主方式。可大家想法不可能都一樣，再出幾個素質差的業主在裡面一攪和，事情就做不下去啦。”
第二天早上，席東海換上一套西裝，站在了建材大賣場的臨時舞臺上。
試演開始了，席東海傾力演出，然而讓席東海和美樂衛浴市場部文青們都沒想到的是，默劇開演前，又是吆喝又是送禮好不容易聚集起來的人氣，在默劇演出了一會兒之後，便散去了大半。
默劇的音樂很柔和，舞臺的燈光也很柔和，而默劇演員必須又全是悶騷型，所以整臺演出，在熙熙攘攘的商場裡很難引起人們的注意。那些好不容易聚集於臺下的觀眾，也明顯對默劇的象徵意義不感興趣，不斷地流失。
席東海在舞臺上做主持人，看見臺下觀眾越來越少，心越來越慌，越來越涼。
然而，一場戲就好像一場人生，開場了總要把它演完。席東海就在萬分沮喪的情況下，強顏歡笑，默劇就在沒有掌聲的情況下，愈演愈烈。
第一幕，終於慘不忍睹地演完了。第二幕上演前，席東海按照計劃走上臺，與觀眾們或者說消費者們互動，進行關於美