對茶水間的設計和裝修又讚歎一回，兩人就坐在茶水間裡一邊喝咖啡，一邊繼續聊起來。
“我當時想，要創新，我就不能有任何條條框框，我甚至不讓我的工程師看競爭對手的產品。”方自歸說，“現在我們已經有九十幾項專利了。”
“你的很多思路，我想我確實可以借鑑。”甄語點頭道。
“好了，我的底細你已經摸清了，現在說說你。我有一點好奇，你在上海發展得好好的，怎麼想起來到蘇州來了？”
“在上海住了幾年，覺得在上海有一種不安定的感覺。後來出差來過幾次蘇州，就喜歡上蘇州了。”
“看來，你我都是另類。其實大多數人還是更喜歡大城市。”
“各種機緣吧，也是在工作碰到問題的時候，蘇州有一個特別合適的機會。”
“哦，交大MBA，美國PMP的資歷，工作上也會碰到問題？”
甄語就講了講她來蘇州前，在職場上的那一段蹉跎歲月。
在一個獵頭的慫恿下，甄語兩年前去了上海郊區一家職工幾千人、產值十幾億的民營企業做副總。這企業的管理相當粗放，企業規模越來越大，董事長也意識到內部管理問題越來越嚴重，於是便請戴著MBA、PMP以及外企經理人光環的甄語收拾舊河山。甄語沒有管理過規模這麼大的工廠，去的時候滿腔熱情，但很快就發現改革難以推進。
到了二十一世紀，對大型工廠來說，ERP是居家旅行的必備系統。但做ERP也要有基礎，比如零件起碼要有個編號，否則電腦沒法識別，但該廠的產品BOM表上的物料基本上只有描述沒有編號，所以工廠管理缺少系統，也缺乏資料，導致有時一個訂單做完了，都不確定這個訂單賺不賺錢。
問題很多，甄語新官上任三把火，開始推進工廠的標準化並開始建立工廠各個層面的管理系統，但是，到了任務截止日期，重要的任務都沒完成，為此甄語狠狠發了一通火。然而，不管是三把火還是一通火，都沒太大用處。
廠內保守勢力強大，工作習慣難改，特別是那幾個分廠廠長，都是董事長的發小或兄弟，苦幹和蠻幹的精神他們是非常飽滿的，但他們都是小學中學的文化程度，也沒怎麼見過現代化的工廠，要他們很規範地去做，比如什麼5S、專案管理、標準化管理等等，他們不願意做。但是，他們給甄語的答覆比較標準化：“很忙，沒時間做。”
改革阻力重重，後來甄語便從外面招了幾個人，做為推進改革的生力軍。誰知生力軍放出去以後，在公司各個部門不受待見，不要說配合，生力軍連好臉色都不大遇得到。甄語是董事長請來的外企美女職業經理人，廠長們一般不給甄語臉色，但對甄語的手下就不客氣了。工作沒進展，吵架經常有，處理這種矛盾甄語頭就很大，導致甄語本人也發飆，在董事長面前跟廠長們吵，後來搞得董事長也很頭大。
改革派和保守派的矛盾越來越公開化，於是甄語向董事長提議，若要改革成功，非把幾個知識和姿勢跟不上形勢的廠長換掉不可。但是，董事長下不了換血的決心。董事長的理想，是甄語不要動他那幫兄弟，然後也能推進改革，做出成績，公司上市，自己變現，以後也就沒這些煩惱了。
再後來，甄語認為董事長不懂事，董事長認為甄語太幼稚。看著自己招進來的那幾個改革生力軍天天唉聲嘆氣，甄語不知道怎樣做下去。於是，就在甄語、董事長、分廠廠長們、改革生力軍們都感到比較痛苦的情況下，甄語接受另一個獵頭的慫恿，去蘇州一家外企做研發總監了。
甄語在這家民營企業，生存期十個月。
“像你們這種民營企業，最高管理層有知識有格局，我覺得才有前途。”甄語對方自歸說，“像我上一家公司，九十年代野蠻