，母司招的第一批國內銷售員基本上被她殺光了，她自己招的銷售員，她一感到緣分到了，也照樣殺。她對自己要求也很嚴，第一年沒完成一個億的目標，第二年更拼了，以前每週回一次香港，後來一兩個月才回一次香港，大部分時間都在國內出差，誰知道第二年還是沒達標。
新的一年裡，母司就看到翠西開始對手下的高管施壓，給銷售副總壓力巨大。這位副總就是翠西以前在高格時的老部下，也是翠西在復行上任後，她自己把他從高格挖來的。翠西和銷售副總以前關係很好，可業績不好，翠西也六親不認。副總知道翠西在高格時就像惡魔一樣，就對母司說：“沒想到她現在對我也這樣。”然後副總也瘋了，開會開著開著，一拍桌子說辭職不幹了。
要是大家都瘋了，翠西自己也瘋了，工作更幹不好，所以銷售副總辭職後，母司跟翠西長談了一次，幫翠西釋放點壓力。
第一年國內銷售沒達標，母司覺得是正常的，畢竟也是復行科技剛開始進軍國內市場，這條路要怎麼走，需要時間摸索。可第二年國內銷售還是沒什麼增長，母司自己也有些納悶。翠西加入復行後各種折騰，母司一直在邊上看，在邊上學，母司覺得翠西的做法總體上是對的，逐步建立起來的銷售支援系統也是應該建立的，誰知道銷售額卻上不去。
兩人長談中聊到方法問題，翠西后來就說：“我用這種外企的方式去管理民營創業公司，可能不太適合。”
母司說：“對，可能真不太適合。比如你頻繁地換銷售員，這一點就值得商榷。
“我是恨鐵不成鋼啊！”
“翠西，其實你大刀闊斧往前衝的時候，我也有一些思考。最近我在想啊，在新的一年裡我們能不能搞一些創新的打法？比如說，類似阿米巴的這種模式。”
“什麼是阿米巴模式？”
“就是用新的流程和資料化管理，每個員工或每個小組感覺自己就是經營者，最後就是激發員工像老闆一樣努力工作。”
在方自歸的慫恿下，母司也開始在歐亞工商管理學院讀EmbA，在這個環境裡，母司也學到一些新的管理方法和工具，比如阿米巴。經過母司一番解釋，翠西就對阿米巴也有一點概念了。
“James，這種模式我從來沒玩過。”
“tracy，我也沒玩過，我們倆就一起來探索一下好了。我們就搞搞看，這裡面也有大量的規則，我跟你一起弄。”
如果母司的EmbA上到二年級，他也很有可能和翠西一起玩一下思維導圖，現在先一起玩玩阿米巴，也算母司沒有白交那麼貴的學費。
“如果我們做這個我們都沒玩過的試驗，我擔心會對業績有影響。”
“這樣，tracy，今年呢，我們不設銷售目標，我們就休養生息，就改革好了。我感覺你現在可能過於焦慮了，你看，雖然業績沒增長，我們還是在支援你，情況比peter Lee好多了。peter Lee都已經崩潰了。”
這位peter Lee，在業內頗有些名氣，翠西自然知道。翠西兩年前拒絕拜爾科的offer選擇加入復行後，拜爾科還是鐵了心要招個高階人才大展宏圖，並幫助拜爾科成功上市，就把當時的維科中國區總裁給挖了過去，此人就是peter Lee。peter加入拜爾科後，帶了二十多個原維科的員工過去，全部高薪，結果他們燒錢燒得太厲害，二十幾個人一年半燒了四千多萬，但業績並沒有增長，人家公司也受不了了，這二十幾個人全部被拜爾科炒了魷魚，peter的職業生涯也差不多結束了。
拜爾科上市也沒上成，因為這公司骨子裡就不健康。拜爾科創始人做銷售就不擇手段，什麼回扣戰略、美女戰略，他就不像母司那樣能想出什麼阿米巴