復行科技玩心臟瓣膜一年多出現了盈利，三輛顏色各異的Polo車，就跟復興科技三位性格各異的股東結了緣。如此一來，三位公司董事會成員的車停在一起，就讓人覺得像一組交通燈了。
此時，復行科技的會議室裡，年度工作總結會已經結束，會議室裡只剩下三個人接著開董事會，討論新一年的計劃。
“我們有沒有五百萬？”大成問。
“賬上沒有這麼多。”母司道，“利潤雖然好，但有些醫院的賬期太長，很多錢都還沒收回來。”
鄭教授給的那個樣品是圓管型吻合器，既然鄭教授說這玩意可以賣一萬二，方自歸在新一年裡進軍吻合器行業的第一步，就打算從這一款產品開始了。對於開發圓管型吻合器到底需要多少投資，鄭教授估計五十萬就夠，可方自歸和母司把各種可能遇到的情況都考慮進去，算下來，至少要準備五百萬的投資。
“感謝房地產。”方自歸說，“我前年在上海買的那三套房子，現在差不多都升值了50%。如果心臟瓣膜的利潤不夠我們用來開發新產品，我可以賣房。”
“感謝老爸。”母司說，“如果需要增資，我老爸支援我個一兩百萬應該沒問題。”
“但是一兩百萬的增資，對我來說有問題。”大成道。
“大成，如果到時候你湊不出錢來，克多和我先投進去，最多稀釋點你的股份。”母司道。
然而，大成是不願意自己的股份被稀釋的。大成道：“這算起來太複雜了吧。”
方自歸想想道：“實在不行，大成，必須要增資的話，我和母司借你些錢，你再到外面借點兒，還是保證共同增資，三個人的股份都不變。將來公司賺錢分紅了，你再還給我們好了。”
投資圓管型吻合器的計劃，最終三人還是達成了一致，雖然除了增資的問題以外，大成對於心臟瓣膜市場還有繼續挖掘的潛力時，就開闢第二戰場的做法，有一些保留意見。據方自歸瞭解，中國市場上已經出現了兩大巨頭的國產仿冒產品，復行要想成為這個領域的領導者，時不我待。
董事會透過圓管型吻合器的投資計劃後，方自歸就快速完成了吻合器研發團隊的初步搭建，招進來三個研發工程師和一個專利工程師。“專利工程師”這個職位，是方自歸自己也從來沒在招聘網站上見過的，所以“專利工程師”這個名稱，還是方自歸根據該崗位的工作職責自己發明的。
對於開始逐漸壯大的研發部，方自歸想出了一個新的組織方式——網狀結構。
面試時，方自歸就跟所有的應徵者談，說原來不管你有多資深，你到我這兒來，只能當工程師，因為我也是工程師。方自歸告訴應徵者，研發部沒有部門經理，沒有KPI。研發部的任何一個人都可能是某個專案的leader，別人是他的member，然後這個member，可能是另外一個專案的leader，而其他人又是那個專案的member。研發部所有的人都要幹活，流程不是按照組織架構去制定，而是按照專案來定流程。只要有一個專案起來，它就有一套流程。如果應徵者接受這種方式，方自歸就接著談，否則就不用談了。方自歸認為，這種網狀的新型組織形式，是比較適合鄭教授的portofolio的，肯定比傳統上等級森嚴的組織架構更有利於創新。
還算好，方自歸找到了幾個人，願意加入網狀結構的復行研發部，有一個人在原來公司還是技術副廠長。
方自歸認為，研發好像做愛，必須要深入。國內流行的山寨文化，那種靠仿冒國外產品的做法實在太膚淺了，絕不可能走得太遠。另外，方自歸根據自己搞心臟瓣膜摸索出來的經驗，對於研發這件事，已經形成了一套自己的方法論，其核心就是對專利的重視。
從技