經的，想了解了解貴公司黨建工作是怎麼做的。”
母司開門見山地問：“杜總，你們是私企，為什麼會想起來成立黨支部呢？”
杜總笑道：“政策上的原因。公司做大了嘛，人越來越多，公司裡的黨員超過三個，就要求你成立黨支部。小型私企組織也顧不上，但是你在行業裡有一定影響力了，你規模比較大了，黨組織就會鼓勵你成立黨支部，因為那時候我們黨員人數也有十幾個了。”
方自歸問：“有十幾個黨員，所以就必須成立黨支部？”
杜總道：“也沒說必須，如果你不成立，這些黨員就掛在街道黨委。但是你這麼多黨員，組織上就鼓勵你成立。後來，也是邀請我參加一些活動，到別的企業裡面去看看。最開始呢，看到他們牆上一堆標語，也覺得有些虛。後來他們提到，黨和企業文化是相通的，也可以用黨的一種管理理念放入到企業當中來。黨是一個大組織，企業只是個小組織。他們在公司裡面開會，很多還都是讓黨支部牽頭去開的。”
母司問：“包括運營方面的會？”
杜總道：“對。一些特別重要的會，他們都不到其他會議室開，專門到黨員的會議室去開。後來加入公司的高層員工，就是副總級別啊總監級別啊，如果你不是黨員，老總還要求你在公司裡入黨。”
母司疑惑道：“誒？這個公司怎麼這麼特別？”
杜總道：“因為企業老總本來就是老共產黨員。這個企業以前是國企，做機床的，九十年代轉製成為私人股份制，轉制前這個老總就是這個廠的廠長。轉制前，這個廠就有黨支部，等於轉制後黨支部被保留下來了。所以這個老總呢，把黨的模式帶入到他的經營管理當中……黨為什麼說這句話，這句話跟我們公司相通的又是什麼。反正黨的工作一直沒斷過。轉制以後呢，企業也發展得越來越好，越來越大。所以這個私企是有點特殊，跟我這種白手起家做起來的還是有些不一樣。它的黨文化很濃厚。”
母司又問：“那這個黨組織，對企業經營有幫助嗎？”
杜總點點頭，“後來發現，還真是有幫助，我們的黨員確實能夠起到帶頭作用。我們公司零六年轉型，我就說咱們黨支部要帶頭一下，轉型的時候，工作量挺大的，因為對產品也不熟悉，事情也多，加班加點去趕專案，趕工程，我們黨員基本都自己主動要求加班。天天辦公室裡放著一堆泡麵，啃幾口就直接幹活了，還時不時地跟其他部門去講，怎麼去幹，怎麼去做，帶動大家，讓大家看到很多東西。”
方自歸點點頭，“應對挑戰，黨的執行力很強。”
杜總道：“對對對。以黨支部的名義要求黨員做一些事情，他們就會快速地去做，就很奇怪，比以公司的名義要求做事情效率高。”