集團下面不是隻有你一家公司，這個低端品牌還是要有一定調性，這個調性跟高階品牌還是要吻合。如果這個調性完全不吻合，那你就完全獨立，完全不要關聯，那對高階品牌沒有損害。只要有關聯，一定拉低高階品牌的調性，像高格和邁高兩個品牌不清不楚地攪在一起，不可能搞得好，你說是不是？”
母司當時不斷點頭稱快，“是是是。”
第二條有關高格的新聞也讓母司覺得非常有趣，就是高格一個事業部的中國區總經理被警方抓走了，因為他涉嫌參與了有組織地對醫生進行商業賄賂。
行業裡，確實有很多人搶訂單用這種思路：能用紅包解決的問題絕不用感情來解決，想不到高格這位總經理也很受啟發，竟然也採取這種思路在國內做起生意來了。母司印象裡，美國公司是非常遵紀守法的，因為違法成本非常高，當年在德弗勒上班的時候都被培訓過，真沒想到高格的總經理路數可以這麼野。而復行科技是能用紅包解決的問題也要用技術來解決，明顯比高格的逼格還要高一些。
而在行業協會的晚宴上，母司又聽說了高格的另一個騷操作，不禁眼前一亮。
高格這波騷操作，針對的是做骨科的本土品牌健惠。健惠的創業之路是“農村包圍城市”，最初是做低端產品，後來漸漸擴大市場佔有率，此時已經成為骨科國產品牌中的老大，開始對高格的骨科業務構成威脅，高格就開始不拘一格地想辦法。
在吻合器領域，高格為了打擊國內品牌，想出來一個辦法，搞出來一個低端子品牌“邁高”。只是這個大城市出身的邁高不爭氣，在廣闊的新農村沒能開闢出一片新天地，燃燒自我後，自我燃燒了。在骨科領域，高格也動了一番腦筋，使用了更古老的“合縱連橫”，為打擊最大的國產挑戰者量身定製了一個打法。
高格找到健惠，說要跟健惠建立互惠的戰略合作伙伴關係，希望健惠為高格貼牌生產。健惠的老大一聽高格的建議，非常高興，因為當時國內品牌的老大、老二、老三的市場份額相差不大，健惠隨時可能成為行業老二，行業老三也可能分分鐘變成行業老大，健惠的老大睡眠質量就不太好。聽說高格要給自己帶來巨大的貼牌業務，健惠老大的眼前，立即浮現出一幅把行業老二老三甩開十八條大街的宏偉藍圖，這對睡眠質量的提升絕對大有好處，健惠老大就與高格談起了合作，健惠就對以前最大的競爭對手高格全面開放了。可憐健惠老大創業時有點兒成績，就忘了忠告。
健惠上了套，高格開始套路，表面上就按照跨國公司管理供應商的套路來。一來，要監控你原材料的來源；二來，要審查你的生產現場，看所有工序是不是按照Gmp的流程在做；三來，要把關你的質量。最後，高格等於把健惠弄了個底朝天，把健惠的底細全給摸透了。
健惠被摸透以後，高格就真的下單了，一下訂單，產能不夠的健惠怎麼辦？買地。
高格的訂單預測一片大好，晚上做夢的形勢也一片大好，最近睡眠質量確實有所提高，健惠老大就買地，買裝置，招員工。可是等健惠投資的新工廠建好了，高格最騷的操作來了，發出一封便宜的電子郵件，對健惠老大說：“對不起哈，咱倆分手吧，其實我並不愛你。”
當然，高格說分手的行話是：“貴司質量不行，因此取消貴司的供貨資格，如果貴司下個世紀把質量弄好了，我們還是可以再來一次世紀之戀的。”
怎麼說其實對健惠來說都一樣——差點兒要了健惠的命。
健惠老大的睡眠質量急劇惡化，當然這已經是很好的結果了，被高格這樣擺了一道，他沒有當場口吐鮮血，說明他身體素質還是相當不錯的，只是心理素質錯位了一些。他萬萬沒有想到，人類進入二十一世紀以後還有這麼背信棄義的人類，還有這麼不