找到合適的盈利方式，成了吸引投資的最大硬傷。”
“我估計，如果沒有更多的資金注入，信鴿在三個月左右就會破產。”
“而網際網路泡沫的破滅，讓大家對網路公司顧慮重重，估值普遍偏低。如果現在拿下信鴿，也就幾百萬的事。”
說到這裡，孫兆江提醒道：“張總，收購信鴿很容易，但收購之後才是一個大麻煩。”
“沒找到合適的盈利方式。”
“信鴿目前的使用者量比另外一家少了一倍多，接手之後，如何吸引使用者也是一個問題。”
“還有，伺服器的更新和擴容更是一個無底洞。”
“加上人員開支，收購過來後，我們需要源源不斷的投入資金。”
孫兆江建議道：“如果一定要進入這一行，收購信鴿這家公司，保險的做法，我們可以等這些公司開始盈利，再來展開收購。現在收購，到時候還不知道需要消耗多少資金，直到盈利。”
孫兆江的提醒，確實有道理，但張逸哲作為一個過來人，當然知道這些事情的嚴重。
即時通訊是個好主意，但沒有合適的盈利方式，才是一切的根源。
雖然大家都知道可以透過廣告盈利，但如何打廣告，對即時通訊工具來說，也是一個頭痛的問題。
上輩子，秋秋還搞過註冊收費，只不過支付困難，企業和大眾不買賬，只得放開。
做的遊戲平臺雖然充值是各種幣，但賭的可真是錢，不過後被叫停。
至於後來的各種會員，各種標籤，吃相簡直不要太難看。
現在，擺在信鴿面前的問題，對於張逸哲來說，並不是問題。
他更在乎的是對方的技術，這樣後面能夠保證自己設定的方案能夠儘快的實現。
至於使用者，這個時候最不擔心的就是這個問題。
因為這時候的使用者並沒有徹底繫結在某個即時通訊工具上，有極大的挑選餘地。
等到幾年後，同學、朋友、家人都用上，這時候等於是深度繫結，想換都難。
聽了孫兆江的話，張逸哲提醒道：“你這想法沒錯，我估計大家都是這樣想的。問題是，等到這個公司開始盈利，我們需要花費多少資金才能進入？”
這事，孫兆江就不好說了。
有眼光的人肯定不止他們，大家之所以沒動，都是看到了問題所在，但沒有合適的解決辦法。
想了想，孫兆江再次提議道：“也許，我們應該選擇一個更好的進入時間段，而不是強求一定要在盈利之後，只要找到合適的盈利方式，開始產生收益，證明公司有盈利的前景，再進入。”
“也有不少人是這樣打算。”張逸哲說道：“事實上，產生收益到公司盈利，這中間估計要三年左右的時間，還是理想情況。”
孫兆江聽了一愣，沒想到張逸哲得出了這麼個結論，那麼他是怎麼得出這個結論的？
“張總，你堅持要現在投入，是找到了合適信鴿這種即時通訊公司的盈利方式？”
張逸哲點點頭，“我確實找到了這種即時通訊公司的合適盈利方式，所以我才讓你考察即時通訊公司。”
孫兆江好奇的問道：“透過什麼方式盈利？”
張逸哲沒有回答這個問題，而是笑道：“等我拿出方案，你就知道。有時間，你可以先想想這方面的問題。現在還是說說搜尋公司的情況。”