析、設計、實現、測試和部署的順序進行，整個過程是線性和順序的。
2 專案管理
- 敏捷開發：採用自組織的團隊結構，團隊成員共同決策，強調團隊協作和溝通。
- 傳統開發：專案管理通常更為集中和層級化，專案經理負責決策和資源分配。
3 客戶參與度
- 敏捷開發：鼓勵客戶持續參與整個開發過程，確保產品開發與客戶需求保持一致。
- 傳統開發：客戶參與主要集中在專案開始的需求收集階段和最終的產品交付階段。
4 對變化的適應性
- 敏捷開發：強調適應變化，認為需求和解決方案會隨著專案進展而變化，團隊需要靈活應對。
- 傳統開發：更傾向於在專案開始時就確定所有需求，並在整個專案過程中儘量避免變化。
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5 文件和溝通
- 敏捷開發：雖然也重視文件，但更強調面對面的溝通和口頭交流，文件通常以簡明扼要的方式呈現。
- 傳統開發：通常需要詳細的文件記錄，包括需求文件、設計文件、使用者手冊等。
6 質量保證
- 敏捷開發：透過持續整合和測試驅動開發（tdd）等實踐，確保質量貫穿整個開發過程。
- 傳統開發：質量保證通常在開發過程的後期進行，如透過獨立的測試階段。
7 交付頻率
- 敏捷開發：頻繁交付，每個迭代結束時都有可交付的產品增量。
- 傳統開發：通常在專案結束時才交付最終產品。
敏捷開發和傳統開發方法各有優勢和適用場景。敏捷開發適合需求變化頻繁、需要快速響應的專案，而傳統開發方法適合需求明確、變化較少的專案。選擇哪種方法取決於專案的具體需求和團隊的工作方式。
敏捷開發與傳統開發在溝通方式上的主要區別體現在溝通的頻率、形式和參與度上：
敏捷開發的溝通方式：
1 持續溝通：
- 敏捷開發強調持續的溝通和協作。團隊成員之間經常進行交流，以確保資訊的及時傳遞和問題的快速解決。
2 日常站會：
- 每日站會是敏捷團隊溝通的常見形式，通常在固定時間進行，團隊成員簡要分享前一天的工作、當天的計劃和遇到的障礙。
3 開放的溝通環境：
- 敏捷團隊通常在開放的辦公環境中工作，鼓勵團隊成員之間的直接對話和即時溝通。
4 跨功能團隊：
- 敏捷團隊通常是跨功能的，包括開發人員、測試人員、設計師等，團隊成員需要在專案中緊密合作，共同解決問題。
5 客戶參與：
- 客戶或使用者代表是敏捷團隊的一部分，他們直接參與開發過程，提供反饋和指導。
傳統開發的溝通方式：
1 計劃驅動的溝通：
- 傳統開發通常在專案開始和結束時進行溝通，中間階段的溝通較少。
2 正式會議：
- 傳統開發中，溝通往往透過正式的會議進行，如需求分析會議、設計評審會議、專案進度會議等。
3 文件驅動：
- 傳統開發依賴於詳細的文件來傳遞資訊，如需求規格說明書、設計文件等。
4 層級溝通：
- 傳統開發中的溝通往往遵循層級結構，資訊從上至下或從下至上傳遞。
5 階段性反饋：
- 客戶反饋通常在開發的特定階段（如需求確認、測試階段）進行