著明日的興衰。豆剛說：“新時期事業的成敗決定於人才，沒有一流的人才，就沒有一流的企業與產品。”為官的兩年來，豆剛在選拔人才上
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從不任人唯親，而是將知識與能力作為惟一的標準。他每年都親自挑選大中專畢業生，並將他們安排到生產一線
鍛鍊，交任務，壓擔子，讓他們充分發揮才幹。
在調整中層幹部時，隆昌一次就選拔了其中的１６名，他們平均年齡不足３０歲，主管生產的副廠長任職時年僅２３歲。他們為隆昌帶來的效益是隆昌人有目共睹的。同時，企業招工實行招考制。不管是誰的子女、關係，一律由廠外教師設題、監考、封卷，並張榜公佈考試名次，一律依名次錄用。在選拔優質人才的同時，豆剛將職工教育培訓放在了工廠管理戰略的重中之重。他親自兼任職工教育委員會主任，並任命各車間一把手為本車間職教領導小組組長，由廠長代表廠職工教育委員會與各基層小組簽訂培訓合同，按月對培訓情況進行考核。幾年來，隆昌以送出培訓與廠內培訓結合的方式，先後派出６０多人到省內外參加學習培訓，他們與垣市煤炭技校聯合辦學，培養選煤技術工人４０餘人，開辦職工高中班四期培訓１１０人，他們還長年開辦技術、安全短訓班培訓職工，並進行專門技術幹部培訓４０３人次。全廠職工鑽研技術蔚然成風，各類生產能手和技術標兵層出不窮，數人獲部技術能手稱號，數人獲各級技術專利，從而確保了職工素質的全方位提高，確保了工廠各項任務的順利完成。
激｜情演繹鳳求凰（3）
激｜情演繹鳳求凰（3）
精深的知識、出色的管理，只是一個企業決策者成功的基石，而不凡的人格魅力，才是他事業無敵的關鍵。
每次到北京開會，豆剛都是西服革履，風度翩然，與其他企業家無異。而在隆昌煤礦，這位實績卓著統領一方人馬的年輕礦長，卻總是一身藍布工作服，一雙舊皮鞋灑滿塵土。如果不是那副近視鏡，你會斷然把他當作一位工人師傅。對此，他一笑：“我在礦上就這身兒。我還真樂意別人管我叫豆師傅哩。”
大家稱豆剛為工作狂。他每天工作十幾個小時，以他那極高的效率和有的專注，不知疲倦地抓生產、抓技術、抓
管理、抓教育。他認為：整天泡在機關的領導不是一個稱職的領導。他說：“要求下屬做到的，我首先得做
到。”他建立了領導幹部夜班值班制，每天夜間由一名廠級幹部帶兩名中層幹部輪流值班，並必須查崗，隨時解
決生產問題。對此他身體力行，白天忙碌一天，夜裡他照常值班。一提到由他帶班，有些年輕幹部便有點犯怵：
從不通知查崗時間，深夜突然一個電話，一如部隊緊急集合，隨之必然走到礦區每一個角落。共有１０７７級臺
階的３處廠房最高處，他每次必上，查崗解難，不辭辛苦。次日８點，他又準時出現在辦公室。每逢礦上裡重大
檢修和生產的關鍵時刻，他吃住在廠裡，一如關注自己的孩子。每逢帶班幹部出差或有事，頂班者非他莫屬。他
曾創過值班最高紀錄：一個月連續晝夜值班２３天，每天僅有２－３小時睡眠。
他睡著的時候，聽到廠裡的機器出現異響，會馬上驚醒，並立刻起身。在當今這個年代，這樣的領導誰能不服？
這樣的國營企業豈能不富？
職工又稱他們的豆剛為貼心廠長。任職幾年來，他一直把改善職工福利生活條件、解除工人後顧之憂當作大事來
抓，件件落到實處。幾年來，５００名單身職工住進了裝修漂亮的公寓式樓房；新建了１０幢家屬住宅樓，近４
００戶隆昌職工