用最精巧的方式和角度反擊，總是能讓這些西方媒體和記者無話可說。
“人權確實很重要，但是家庭更重要。歐洲人總以為可以將這些至於同等重要的位置，既要人權，也要家庭，事實上，這個世界上根本沒有這麼好的事，你必須做出選擇，家庭更重要，還是人權更重要。”
“不要在這些事上爭辯。”徐騰自己說完了，卻不準桑德拉…羅芬希納和他爭辯，“我和你父親的企業，目前最重要的競爭對手就在日本、韓國和中國，以及臺灣，所以，我很抱歉，我們恐怕不能按照你的觀點去經營企業，那會讓我們破產的。”
桑德拉…羅芬希納不說了，不高興，但她是四十歲的女人了，有丈夫，有孩子，她至少知道今天是父母很開心的日子，能將the…shunfamliy請到家裡做客，這確實是羅芬希納家族史上最榮幸的一件事。
華銀財團在歐洲收購的四家機床企業，普瑞瑪是第二梯隊中的落敗者，但還是有第一梯隊的實力和技術水平，在鈑金、鍛壓、鐳射三個領域都擁有領先地位。
羅芬希納和卡斯托這兩家德國機床企業，則大致屬於第三梯隊，技術實力和韓國斗山、現代、三星、大宇相比，還有一些方面的優勢，也擁有自身的軟體資料，不像韓國、臺灣的機床企業都要從日本購買機床軟體系統，缺點是成本較高，產值低，產品線較狹窄。
利用午餐時間，徐騰和老羅芬希納先生談了談。
機床工業基本四個大類，基礎型機床、專用型機床、高精度及超高精度機床、重型機床，目前國際上的主流市場是高精度機床，這就是第二梯隊，也就是日本發那科、馬紮克，德國西門子、吉邁特和通快五巨頭的舞臺。
中國的主流市場則是高精度機床的普及型，中低端版本，主要是日美韓臺在國內的合資和獨資市場佔據。
華騰精工集團旗下的淮機、陝機、桂機、濟二機四個大廠，主要是做基礎型機床和專用型機床，銑床、刨床、磨床這些，二軸範圍的機床，純粹是靠走量和人工成本取勝。
華東數控和江州數控則是在高精度三軸數控的中低端掙扎，兩個都屬於第四梯隊。
徐騰的安排很簡單。
普瑞瑪整合沃瑞克的機床業務，沃瑞克不再生產機床，專注於機床產業的主軸頭、刀具、齒輪傳動系統的生產。
羅芬希納合並濟二機，卡斯托則併入華東數控，形成“羅芬希納”和“華東數控”兩個介乎於二三流品牌之間的隊伍。
最後以江州數控為主體，整合淮機、桂機、陝機的廠房、人員和產品線，統一使用“華騰精工”品牌，
徐騰之所以要做這樣的決定，自然有他的道理，當然，這也是華騰精工高層和席合夥人集體決策的智慧，不是他一個人的智慧。
江州數控是華銀財團投資汽車產業之後，考慮汽車業的需求，與江工大合作創立的數控機床企業，屬於華騰高科的控股子公司。
華東數控則是華銀財團和上汽、寶鋼合作投資投資的國內數控機床巨頭，2007年，在滬州市政府的支援下，併購了滬州機床公司借殼上市。
這兩個團隊都是華銀財團長期運營的結果，彙集了國內機床業的頂尖人才，從日韓臺挖了不少人，基本算是國內少數能和韓國、臺灣數控機床企業抗衡的級別，也就是所謂的第三梯隊。
江州數控因為就在江州，顯然是華騰精工的嫡系，相對之下，華東數控的股權結構就比較複雜了。
所以，徐騰的策略就是以江州數控的團隊為主體，先整合國企和沃瑞克，再整合普瑞瑪和羅芬希納，形成一個擁有完整體系，在床身、作業系統、主軸頭、軸承、齒輪傳動、導軌、絲槓、刀具這些主要領域，都擁有完善體系的華騰精工集