這段時間，趙東明開始不斷的開會，請了不少人進行公司以後展探討。因為，一個公司要保持活力，就要不斷有新的目標，就要有一個長期的展策略。
這次，他就是要為公司定一個五年的展目標，這也是當時思考過的問題。以前他們的投資，一般隨意性很大，以後將會改變這一現狀。
有了這幾大板塊的良好基礎，趙東明有信心，秦風集團完全可以走向一個新的臺階。根據世界公認的一個商業理念頭，那就是“一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。
其實現在想一想，現在自己一直在乾的是三流企業，就算幹得再大也是三流企業。以後要涉足其他行業的時候，就會知道，自己辛苦賺來的錢，原來是要給別人分的。
在全世界的16萬項國際標準中，998是由外國機構制定的，中國參與制定的不足千分之二。目前中國IT業面臨dVd產品、數碼相機遭遇鉅額專利費的沉重壓力，面臨了3g牌照和國際公司的強勢公關……外國企業揮舞智慧財產權大棒步步緊逼。
在小會議室裡，王浩、老闆、肖震、盧飛龍，還有最近已經被任命為九洲總經理的雷麥。肖震仍然分管著九洲，只不過一般情況下，不再插手普通買賣上的事情了。
自從山本嚴明提出合作，趙東明他們已經研究了很長時間，雖然定下了目標，但是要去做卻很難。
想想，幾十年了，不是沒人去做，去想。可是，一直都沒有成功過。外國的一些科技本來就領先，而他們也從來沒停止過，就拿英特爾公司，每年在研上的投資，對中國的公司來說，就是個天文數字。
而人家是賺全世界的錢，才能有如此雄厚的財力進行研究，再開，再賣，再研究的迴圈路線。
中國倒是不缺少人才，可是如此龐大的資金，在各個領域裡，就連國家一直以來都無可奈何。
肖震再次地搖頭苦笑道：“如果要在國內說，我們的公司不論是規模還是其他方面，都算是一流的了。但是放到世界來說，呵呵。”他沒有說，但是大家都明白。
趙東明道：“這不是問題，問題是敢不敢做，如果你現在都不去想，那麼永遠沒有機會，記得我跟你們說過的嗎，沒有嘗試，你就永遠不會知道失敗是什麼滋味，更不會體會成功。”
說完，趙東明出了口氣，再次提道：“其實，現在我們國家還有我們國內的企業，從來沒有放棄過，一直都在為民族企業的強大而奮鬥著。包括轎車在內的民族工業產品的強大，99中國人都會從中受益，三十年前，許多中國百姓都希望有電視、冰箱等家電，那時購買彩電是許多人追求的夢想，但在80年代，人們購買一臺彩電是很費勁的，要節衣縮食。有的還要借一點錢才能買一臺彩電，國家對彩電銷售還實行管制，到了後來，就是90年代初，長虹廠不顧國家朋電的生產和銷售計劃，同時新增了多條生產線，年產量先突破百萬臺大關，同時宣佈降低長虹彩電的售價，這在當時是違背行政法規的，是需要勇氣的。後來長虹廠彩電的年產量又不斷的突破萬臺大關。把外國彩電一統中國的局面完全打破了，當時中外合資的彩電廠也不少，但也只是在中國自己的民族彩電產品上去了，老百姓才輕鬆地買得起彩電。”
說完，趙東明又看看他們道，“這些大家都不會陌生吧，也正是隨著像長虹、海爾這樣的廠強大起來，打破了國外產品的市場壟斷。才讓老百姓真真切切感到國家展了，又強大了，才讓老百姓感覺到生活好些了。如今人們的焦點更多了，所有人都能感受到的事情也更多了，就拿膠捲來說吧，就這麼一個好東西，由於我們能夠生產一流的樂凱膠捲。柯達、富士的膠捲在中國始終賣不起高價，在美國，柯達膠捲的賣價過4美元（在中國是2美元），在俄羅斯柯達