理由。網剛履新的部長和各位司局長都在觀察。大家都不先走一步。就像開車一樣，踩住離合，看情況再打方向盤或提速。
新部長上任伊始。就在會上安慰大家，說政法部門不會像經濟部門那樣砍得狠，大家不要多慮，好好安心工作，組織也會對每一位官員負責到底。分流的口號是。“讓走的同志舒心，留下的安心”。
結果分流的途徑主要有三種方式：一是離退休還有幾年的老公務員提前退休，不少人樂得利用資源下海兼職發揮餘熱；第二條途徑則是政府拿錢去大學學習三年，本科畢業的去讀碩士。碩士學歷的去讀博士，三年期間各種待遇不變。這些研究生的名額是特批的；第三條途徑則是調到直屬國有企事業單位，直屬單位就不人滿為患了。
雖說人員減少了近一半，但部級官員和司局級官員的職位基本上沒什麼變化，處級職位減少也不多。比如薛劍那個司僅僅將８個處減少為７個處，老幹部局和機關服務局從公務員編制就地變為事業編制一這樣就不佔編制名額。
減少的主要是科級和科級以下的職位。比如原來每個處四人。處長、副處長各一，現在變成一個處僅三人或二人。處長、副處長職數不變，每個處要麼留一個科員要麼一個科員都不留，全是官員。對具體辦事者來說，首先要平衡各方面利益，再然後就是考慮分流工作的難易程度。
機構改革在政務院層面不但包括部委，還涉及意圖政企分開的很多央企。比如，政務院決定，解散華夏有色金屬工業總公司。組建國家有色金屬工業局在機構改革期間，仍負責管理原公司所屬企業待組建企業集團之後，再實行政企分開，該局為國家經貿委管理的國家局。改革方案。由中編辦和該局抓緊商定後，報政務”
但是這場驚心動魄涉及多方利益的改革並沒有出現曾經預想中的尖銳矛盾。
就像官方學者聲稱的那樣，前面的幾次機構改革已為冗員安置探索出了寶貴經驗。
在改革沒有完全進行完畢之前，工作還得照常幹，而且大家都表現得更加積極。連那些平時泡病假的人也每天嚴格遵守作息時間，希望避免成為分流名單上的人。而在往常，大夥兒爭著到各省特別是風景秀麗的地方出差，但這時候大家都覺得：萬一不在機關，會在分流中吃虧一
這實則是一種杞人憂天的可笑想法。但事實上很多人基本都沒心思千活。很多人都知道：“有關係有能力的人肯定留，那些只有關係或只有能力的人最緊張。”
政務院部委精簡人員都相繼動起來了，那些被撤銷的部委，如仿織部、煤炭部、供銷總社，部長都沒有了，分流起來倒是乾脆，相當一部分年青公務員去大學讀研究生，因為他們佔了先機。所以在專業選擇上很理想。
這時候各部委給出的條件也不盡相同。財政部作為強勢部門是此時分流政策最好的部委之一。精簡的時候，財政部新任部長蕭正為部下們給了獺優惠政策，比如分一套房子；由公費出錢去讀書兩年，有去英國劍橋美國哈佛的也有在華夏中央財經的；還可以選擇去財政部下相關的事業單位。等等。當然這些政策不可能一人獨佔，只能在其中擇一。但是據說，各部委分流乾部無房者普遍分到了住房。
可還是有人沒有抵抗住這場並不嚴酷的改革，政務院一位女公務員被精簡後心情一直不好，一直沒有想通，因無法適應國外求學生活只讀了半年便回國了。不久又與丈夫離婚了。最終失去理性選擇了自殺。事後她的同事說：“她如果料到過了兩年，去讀書的人大多又都回到了部裡，估計也不會做出如此選擇吧。”但這已經是後話了。
另一部委的一位軍轉的處級官員認為自己身無長處，要是部裡分流他就是把他往死路上推，聲稱一旦被分流就從口樓辦公室跳下去這場改革，有人說是中央