己沒有原則性損黨害民，時刻謹記著自己吃虧百姓受益，這樣的幹部在任何時候心裡想的都是別人，工作幹不好食難嚥夜難寐，實績不上去都難。”
艾蕾說：“陸秀荷說過，王鶴立這個人德行都過硬。”
“光是這一點還不行，”何偉力說：“實績突出至關重要。”
“當然囉，沒有實績是難以服眾的，所以要提拔那些思路好、能力強、實績突出的領導幹部，一方面可以‘賞以勸善，罰以懲奸’，極大調動廣大幹部安心崗位、幹事創業的積極性，打擊那些混跡官場，無所事事，心術不正的關係學幹部，起到‘提拔一人、打擊一片、啟用一片、帶動一方’的效果，淨化選人用人風氣，形成一種正面的用人導向。另一方面提拔這樣的幹部能為一方百姓帶來福音，他們敢抓善管，工作中有思路、有激情、有韌勁，能為當地經濟社會發展做出不小的貢獻，為當地百姓解決困題難事。” ；何偉力一口氣說了一大通。
艾蕾說：“你說的我也懂，王鶴立正是思路好、能力強、實績突出的幹部。以前的我們不瞭解，但在何家祠堂的發現、立項、修繕的一系列工作中就可以看出來。”
“我承認是這樣的，但是群眾公認不可小覷。要選拔那些心裡裝著群眾，一切為了群眾。一心一意為群眾謀利益。千方百計為群眾辦實事、辦好事的幹部，群眾才會信任黨和政府。依賴黨和政府，把黨和政府當做親人，才願意跟黨和政府說真話、實話，願意支援配合黨和政府的工作。願意執行黨和政府的政策法規，我們的領導幹部在使用自己的權力時才能符合實際，貼近基層，真正做到了權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。提拔那些脫離群眾、不關心和解決群眾訴求及疾苦的幹部，不僅損壞黨和政府的形象，也不利於國家政策法規的執行貫徹，所以選拔任用幹部群眾公認不容小覷。”何偉力滔滔不絕。聽起來好像是在大會上作報告一樣。
艾蕾說：“對了，那就趕緊提拔他。下面的人對他也很佩服。”
“那可不一定，像他這樣的人，下面那些不可能都說他的好話。不是有人說他清高，還有人說他心高氣傲嗎？”何偉力看了看艾蕾。
“那你認為呢？”艾蕾反問道。
“當然我們應該客觀地去看問題。”何偉力說：“我們只能堅持幹部提拔任用應具備的基本條件，幹部選拔向來是社會群眾熱議的話題，也是幹部隊伍自身關注的焦點。幹部得到提拔究竟需要具備怎樣的條件？眾說紛紜。但以下幾個基本條件應該同時具備：
一是工作需要。幹部的提拔使用，不是為了享受一種待遇，更不是為了個人面子好看。在實際工作中，有人會說，我工作時間很長了，應該享受一個什麼樣的待遇。或者說，幹副職很長時間了，要求享受一個正職待遇。幹部選拔是工作需要，哪裡有職位空缺，哪裡就需要配齊和健全；哪裡的工作上不去，哪裡就需要充實力量。調整幹部就是要形成一種正確的用人導向，讓想幹、肯幹、會幹的得到提拔重用；對不幹工作、幹不好工作的進行組織調整。不能說幹了多少年就應該提拔，也不能說因為是一個年齡段的，別人提拔了，我也應該照顧一下。對幹部工作來說，決不能讓老實人受氣，讓幹工作的受到不公正待遇，讓投機鑽營者得利。
二是組織信任。用幹部，目的是為了工作，必須要用那些水平高、能力強、肯幹事的同志。但僅有能力是不夠的，必須德才兼備、以德為先，這是我們黨選拔幹部的一項重要原則。對一名領導幹部來說，有德無才不成事，有才無德會壞事。如果一個單位的主要領導幹部德有毛病，拉幫結派、任人唯親，就會把這個單位搞得烏煙瘴氣，不但工作上不去，人心也渙散了，更為嚴重的是我們的事業受到了損失，群眾的利益受到損害。這樣的幹部，組織