後記
寫這本書，我用了整整3年時間。我不是學者，理論功底十分有限。我更不是專家，研究能力自感力不從心。但選擇寫這個題目，也有自己的優勢。從走上縣處級領導崗位至今近20年，擔任廳局級領導職務也有10多年。經過多年的各種形式學習，積累了一定的理論基礎和研究能力，多年的“官場”生涯更為我的研究提供了得天獨厚的條件。我身為領導幹部隊伍的一員，既可以置身其中，總結自身的經驗體會，又可以超脫其外，觀察別人的一言一行；既有機會對一般人高不可攀的上層領導近距離觀察，又可以對大大小小的同僚與下屬細緻審視。我所取得的第一手材料，給我的研究提供了豐富的素材。我的每一段論述，都是具體模特的真實寫照。
在我的工作圈子和生活圈子中，領導幹部居多，上至省部級黨政官員、總部軍區級部隊首長，下至基層科隊所長、連排級幹部。在這些大大小小的領導幹部中，不乏富有人格魅力的人。他們曾給我深深的感動，有的甚至令我感到震撼。我為自己所在隊伍中有如此眾多的優秀分子感到自豪。但同時，我也遇到不少缺乏人格魅力甚至是毫無人格魅力可言的領導幹部，令我為之感到汗顏與羞愧。我雖身居領導崗位，但一來我的職務不高，特別是在“不到北京不知道官小”這樣一個地方，輪不到我“高高在上”；二來我不是一個只知道往上看的人，我的朋友當中不乏普通的黎民百姓和與我職務相差懸殊的部下。我能夠經常地聽到他們對各級領導幹部評頭品足，他們喜歡什麼樣的領導幹部，不喜歡什麼樣的領導幹部，時常令我深為感慨。我經常在想，我們的領導幹部，有多少人能夠經常去聽一聽群眾的肺腑之言呢？很多人習慣了前呼後擁，聽慣了阿諛奉承，天天生活在虛幻之中，飄飄然然的，自我感覺良好。他們只看到表面上的畢恭畢敬，只聽到當面的溢美之詞，而群眾在內心深處對他們的真實看法，在背後說他們一些什麼，他們或許根本就不知道，甚至也不去想。我覺得這是很危險的。不僅對他們個人很危險，對黨的形象、黨的事業、黨的領導都是一種潛在的危險。領導幹部重視自己的人格修養，在群眾中樹立起良好的個人形象，就是在給我們這個黨、這個政權增光添彩。這是每一位領導幹部必須承擔的重要責任。如果我們黨內多一些像周總理那樣的領導幹部，我們黨怎能不得到人民群眾的衷心擁護，我們的領導幹部怎能不受到衷心的愛戴，我們的事業怎能不從勝利走向勝利！可惜，像周總理那樣的領導幹部在我們黨內、在我們的領導幹部隊伍中還是不夠多。提高領導幹部人格修養的自覺性，引導領導幹部高標準地加強自身人格修養，對於黨的建設、政權建設以及領導幹部隊伍建設來說，是一個永恆的主題。
我寫領導幹部人格魅力修養，反映了我對人格修養目標的信念追求和在人格修養方面的理念觀點。但這並不等於說我是一個人格修養的成功人士，是一個具有人格魅力的領導幹部。在寫這本書的過程當中，我全面回顧總結個人的經驗教訓，從中獲得很多靈感。其中，教訓多於經驗。在多年領導工作經歷中，我曾有過很多挫折與失敗。為此，生出很多自責與懊悔，也生出很多感悟與新知。寫這本書，也是為了能有更多的人能從中受益，少走一點我曾經走過的彎路，儘量避免本來可以避免的自責和懊悔。
這本書的內容涉及諸多領域的理論知識。我是一邊學習、一邊研究，非常吃力地完成本書寫作的。其間幾次覺得難以勝任，擱置兩三個月都寫不下去。但每一次都給自己打氣，鼓勵自己“最後的勝利往往產生於再堅持一下的努力之中”，最終還是堅持下來了。我深知自己學疏才淺，雖然堅持完成了對於我來說的堪稱“鉅著”，但寫至如此並不能使我本人滿意。書中許多方面的內容自己讀起來仍有言猶未盡、言不及義之感，覺得話