半都在西伯利亞以及中亞荒原上重建。並在半年內恢復生產。其中太多的成熟經驗值的西北借鑑。這些成熟的經驗是西北工廠建設速度的根本保障。
在此之前。建立一家大型機械廠。僅建廠房就需要半年甚至一年。而採用蘇俄的戰時模式。先標定廠房位置。數十個施工隊同時施工。在建廠房的同時夯實廠房的基、鋪設廠房的面。隨後安裝除錯機構工廠所需要的一切施工完全是同步進行。二十四小時不間斷施工。在廠房建成的同時。工廠已經投入了生產。在生產中重新除錯。過去需要兩年才能建成的工廠。現在只需要半年。儘管基建投資額因而增加數倍。但提前一年半投產帶來的利潤。遠超過基建增加投資。
“嗯哼！這些我都在報紙上看到過了。你們創了一個全新的模式。甚至於英國、法國、甚至於美國的工業專家都跑到你們這裡學習你們的戰時建設模式。不過我想他們更想學習的是你們的西北生產模式。西北的工廠的生產效率是美國的十五倍！同樣一家工廠、同樣的機械。你們的生產效率比美國高出十五倍。我想這才是美國的企業家們要學習的東西！沈。到底是誰發明了現在的這種生產模式？”
亨利盧斯點頭說道。在來中國的郵輪上亨利盧斯碰到一些從美國來的技術人員。他們到中國是為了學習那個“西北生產模式”。一個全新工業製造模式。他們最常說的說是中國工廠的效率是美國的十五倍。
十五倍是什麼意思？難道是中國人體力是美國人的十五倍？如果不是體力。那又是什麼？那是因為美國的浪費是中國的十五倍。最大的浪費是人的浪費。智力的浪費。
在西北的工廠之中。在西北工廠的生產流水線上。連材料的運放都完全精確到秒。而且每個工人身邊都有一條線。任何一個人發現問題。都可以拉這條線。然後讓整個線停下來。然後發起全民性的“改善運動”。
“呵呵！哪！就是他！”
沈善修笑指著餐廳中央懸掛的一副照片說道。在西北在家庭的客廳、公眾場合懸掛司馬肖像早已經是約定俗成的禮節。
所謂的西北生產模式最初源一份司馬交給西北公司經理穆藕初的《工業生產最佳化建議》。誰能想到那份建議在經過兩年的使用後。竟然成就現在被各國的“西北生產模式”。
當然不會有人知道那份《工業生產最佳化建議》實際上是源後世“日本豐田生產模式”因為這個生產模式基本上是衍生於日本豐田公司；所以管理界以豐田來命名此生產模式；它的創始者是大野耐一；產生於20世紀70年代——80年代。它不是一套理論知識；而是一套實實在在的實戰經驗。
它的實踐準則很簡單——就是及時生產與不製造庫存！這個道理很簡單；但也很重要；所以後世世界上很多企業都將此生產模式奉為法寶；因為它能大大的降低成本與有效提高效率。但真要做應用好它；可不能光說；關鍵還在於要有足夠的耐心與恆心去執行。
而在西北的每一個工廠之中。最不缺少的就是足夠的耐心與恆心去執行。流水線與新的生產模式的結合。單動機械與新式刀具的結合。成就了現在西北的工業生產速度。在一些機械零件加工製造上。歐美需要幾十分鐘。但是在西北只需要幾分鐘。甚至一分鐘。生產效率的提高。嚴格的生產流程控制。使的西北工廠生產出質量最高、價格更低的產品。而這正是外國人學習的。
“你是說他？是他發明的這
亨利盧斯有些驚訝的望著餐廳正牆中央懸掛的照片。很難想象被美國企業界奉為上帝法則的“西北生產模式”竟然出一個政治家之手。這也太匪夷所思了。如果是真實的話。或許這將是一個轟動美國的大新聞。
詩人、政治家、經濟學家、成功的商人！
或許相比於西北以及中