布我正式成為新時空娛樂有限公司總經理 辦公室主任，同時又報經集團高層同意，任命劉姐為副總經 理，接替了原來的楊總。正式的檔案也下達了。對我來說，這 是一個很重要的職務。主掌了公司經營業務以外的所有內部 行政管理事務，並有權正式列席董事會的每一次重要會議。
�雖然我還承擔著方總的個人秘書事務，但那已經是較次 要了。方總在很多事情上要根據我的彙報來作出決定。
�我還有三千元以下的財務決定權。
�在虹虹家，我伏在她那張小書桌上成天在寫東西，像個 中學生在認真地做作業。
�虹虹好奇地跑過來看我寫什麼：“原來是要當官了，我 是說你從來沒這麼老實過。”
�我朝她一笑：“你老公要幹大事。好好支援我。”
�虹虹拍我一下：“哼，你當的官再大也要服我管。”
�我點頭：“好好，你比我大。莫打擾我了。這個東西真 的蠻重要。”
�我正在寫著一份關於成立企劃部的方案。這些天，我只 忙一件事，就是儘快拿出娛樂城三年內的發展方向調研報告， 老總馬上要開會專門研究這個問題。為了這個東西，我是絞 盡了腦汁。
�上網查資料，到圖書館借閱書籍雜誌，在各個娛樂中心 找熟人、套近乎，瞭解運營情況。好在我對新時空這兩年來的 情況瞭如指掌，對經營情況有本賬。我甩開原來老總們的陳 舊思路，完全根據本市娛樂市場運作來思考下步方案。這個東 西對於確立我作為董事會智囊團主要人物的地位起關鍵作用 ，比辦好一兩臺晚會重要多了。
�擬出一個大至提綱後，我提出娛樂行業要把消費主體始 終盯住青少年群體、女性群體和集團消費單位，所以時尚性、 流行性消費特別值得關注。過去流行過的，一兩年就很快就 蕭條下去。很多盲目跟風的專案就虧損得一塌糊塗。所以我提 了三條建議：一是公司成立娛樂市場資訊調研和策劃部，落 實專人負責。二是專案投資不能盲目，而是要有充分的過渡， 即儘量利用現有條件和設施來操作新專案，防止成本過高和 浪費；三是建立長期客戶檔案，透過公關運作，形成穩定客源 。
�這三條都與我現在分管的有關。
�在公司老總碰頭會上，方總讓我提交了這份議案。
�林總、丁總和其他幾位認真看了看，說是思路很好，問 我有沒有具體想法。我就談到，成立專門的企劃部，人員由我 定，直接對董事會負責。
�我點了原總經理辦公室主任孔潔和下臺的趙東昇當我的 副手。趙東昇被免職，現在無事可幹，但他的點子多、關係也 多；孔潔是個能落實領導思路的人，辦事紮實可靠，文字能 力也強。
�這一條落實了，後面兩條我就有信心來操作好。
�林總事先收到了我這份東西，他看了看沒做聲。只是抽 著煙。�丁總倒很贊成。他說現在市場變化很快，我們公司 有些專案在盈利，但也有些根本就一直在虧。不做好市場調查 和策劃，盲目去做風險太大。
�我本以為林總會支援我，不料恰恰是他最後唱了反調： “成立這個部門倒有必要，但應有一位經驗豐富、熟悉情況的 人來牽頭負責。”�我當即皺了皺眉頭：這個林老闆關鍵時 刻要壓我一頭。
�方總還是比較老練，她看了看我，笑了：“這樣，目前 可以先把人員集中起來投入運作，具體事情由小陳負責，但林 總來主管這個企劃部。這樣應該是比較好的方案。”
�林總謙虛了幾句，提出讓新上任的劉姐主管。最後還是 方總拍板定了。
�多了個新上任的劉總在上面壓著，我心裡很不高興，但 只要能把我想法落