以前，他對國內的商業環境和市場競爭的理解，還不夠面。
或者說，不夠成熟……
當時，網際網路領域幾乎沒有騰訊不涉足的領域，它無處不在，什麼業務都要插一手。
關鍵是，它插一手也就算了……
但是，憑藉龐大的使用者基礎和微創新，任何業務只要騰訊開始做，很快就會把市場上的老玩家打敗。
積壓別人的生存空間不說，搞垮的公司，也不是一家兩家！
這就有點過分了，當然會犯眾怒啊……
結果騰訊被行業抵制和唾罵，被稱為“狗日的企鵝”、“民公敵”。
並終於在“3Q大戰”後，
引發了小馬哥的一次大反思，也促使了騰訊的戰略轉型。
從“封閉”走向“開放”，確定了“資本+內容”的戰略方向。
也正是從那之後，騰訊才憑藉著“開放平臺戰略”和大規模的投資，開啟了第二次騰飛的序幕……
隋波正是吸取了“歷史”教訓，
為了避免出現前世騰訊的被動局面，這才早早就提出了開放平臺戰略……
正是這一點，
對於現在的小馬哥而言，還是比較難以理解的。
他又不像周杰等人，跟隨隋波多年，早已對隋波的任何決策，都是毫無疑問、誠心誠意的信服。
所以，曾經一度小馬哥對此，還是提出了反對意見的。
隋波正好借這個機會，好好給他“提點”一下。
說實話，能折服小馬哥的機會，還真不多……
“Pony，
你想過沒有，為什麼我要把易趣不停的拆分，到現在形成易趣、百度、易迅等等公司？
你還記得在2000年、2001年左右，曾經有一段時間，行業內和媒體曾有過“易趣威脅論”吧？
後來這種聲音漸漸少了……
包括現在，即使我們已經拆分成多家公司。
還不時有人在喊著“易趣太龐大”、“恐怖的易趣系”？
我一直在對外宣稱，我們不做帝國，做的是生態系統。
又是因為什麼呢？
不錯，我們做企業，一定要考慮盈利，考慮到發展。
在更多的業務領域獲得成功，可以擴充我們的業務邊界和發展空間，對營收和利潤也有利。
但是，也必須看到：
雖然以我們現在的實力，還遠遠稱不上“壟斷”。
但實際上，我們已經在多個領域遙遙領先，佔據了市場第一位的位置。
這種情況下，我們就要認識到：
我們不僅僅是一家商業公司了，更是一家有著巨大社會影響力的社會型公司。
甚至，我們作為市場第一，
是可以從某種程度上，制定行業規則的……
所以，
我們在業務發展之外，還需要考慮企業的社會責任和行業形象；
我們應該具備，引領中國網際網路產業發展的遠大抱負和深遠的謀略！
很多事情，不一定都要完自己做的……
產業鏈怎麼培養的更加豐富一些？如何和周邊的同行相處的更好？
競爭的同時，還有合作。
只有這樣去思考問題，易迅才能有更寬廣的發展空間，贏得社會的信任和支援。
透過開放平臺，
從客觀上來看，我們能夠聚集更多的中小網際網路公司和開發者，幫助他們成長和獲利。
好像是損失了一部分我們自己的利潤。
但是，
一方面這些公司和開發者就成為了我們生態的一部分，同