000人的自有配送隊伍。
國美電子商務的支援平臺，已經能夠支援100億元規模的銷售收入。
老黃宣稱：“國美計劃用2-3年的時間，做到行業領先！”
同時，還宣佈啟動國美“清涼一夏大促銷”活動。
更強調了，國美網上商場的空調產品，保證“全網最低價”！
目標直指易趣……
顯然，去年被隋波針對了一次，吃了個小虧的老黃。
這次也準備趁著隋波不在國內，偷襲易趣一把。
蘇寧老張雖然沒有老黃那麼高調，但實際上決心更大，動作更狠！
他研究了易趣每一季度的財報資料後，敏銳的感覺到，網際網路才是行業的未來，得網際網路者得天下。
於是，他一方面和老黃繼續進行著全國擴張開店的比拼；
另一方面，則抽調了一批蘇寧的核心骨幹，轉向電商業務。
甚至提出了“不換思想就換人”的口號，推動“蘇寧網上商城”上線執行。
老張的電商戰略更加激進，直接要求：“要實現各個業務鏈的全面對接，線上線下、前端後端的全面融合和同價！”
當隋波聽到這些訊息後，雖然有點驚訝，但依然輕聲笑笑。
他在電話會議中，對宋健、李欣等人道：
“這是好事啊！
當競爭對手放棄了自身的線下優勢，反而進入我們的線上優勢領域……
這不就等於是，把腦袋直接伸到我們刀下了嗎？
電商可不是簡單建一個網站，把線下的產品圖片放到網站上賣，這麼簡單！
我們易趣真正的核心競爭力，
是這麼多年來不斷研發和升級的技術系統、平臺架構；
是一點一滴在實踐中打磨出來的，不斷更新迭代的產品細節；
是我們對網際網路使用者需求的深入研究，對電商業務背後商業邏輯的不斷思考……
想想我們當年，是怎麼糾結後臺系統的技術，無法實現使用者需求時的痛苦；
想想我們當年，因為交易流程中的各種細節問題，通宵達旦的修改網站產品的煎熬！
這些背後的笨功夫，不是他們上線一個網站，就可以消弭的……
放心吧！
沒有個3、5年的時間，這些傳統家電連鎖公司的網上商城，成不了大氣候的！
我相信你們這次的大促，一定能夠取得好成績……”
給國內的易趣團隊鼓勁之後，隋波也開始琢磨這個事兒了。
蝴蝶效應帶來的變化越來越大了……
前世國美和蘇寧在網上商城發力，都是08年、10年以後的事兒了。
不得不承認，
現在這些傳統的家電連鎖企業，都還處於發展的高峰期。
不僅團隊戰鬥力強，而且資金實力、線下門店的優勢也能充分利用起來。
此外，提前推動傳統連鎖零售企業“擁抱網際網路”，很可能會帶來更多意想不到的變化……
舉個例子：
按照前世的歷史，
老黃現在本來應該所有的精力都放在四處擴張併購，並且開始玩資本運作，進軍房地產行業……
可現在，老黃顯然對電商的重視程度非常高。居然拿出那麼多錢來，投入倉儲和物流！
這不科學啊……
隋波不由的想起了前世的一個網上的段子：
“如果老黃沒進去，國美早早的開始做電商，以國美當時的強大，估計就沒阿里老馬什麼事兒了……”
艾瑪，不會一不留神，我這救了老黃一把？
隨即，隋波又想