來都只能亦步亦趨的根據市場的流行趨勢研製產品，這樣的公司從來都不可能真正做大做強；二流的公司則要進一步。它可以根據市場的需要，照顧到客戶的要求量身定製出產品，這樣的公司就可以說是一家成熟地、以市場為導向的公司；而真正一流的公司則需要眼光更加長遠，需要根據客戶現在所處的環境綜合分析，搶在客戶之前想到客戶的需要，並設計出解決問題的產品。
這樣的公司才是真正的先進公司，而現在的西南科工就在往這條路上走，搶在軍隊之前為軍隊找出更加詳細的戰鬥攻擊機技術解決方案，並拿出西南科工的解決方案，這樣的公司不贏得最後的專案，那還有什麼公司可以贏得專案？
而這時候的軍隊評審組已經炸開了，軍隊自己都沒有自己在技術指標中提出這一點，但完全沒有想到的是，西南科工居然主動提出來，似乎看起來有些對不上西南科工自己該站的立場，但這並不重要。只要西南科工說的這點是正確的，並對軍隊的作戰有提高在，那麼這單位的說法就要採用。
“老劉，你覺得這西南科工的說法如何？反正我們空軍這邊倒是對這一點說法挺認同，若是海軍沒有意見，我覺得可以按照西南科工說的這一點改技術要求。”
好高騖遠地空軍在西南科工的蠱惑之下，首先就忍不住了，這樣的好東西肯定要有，想想能在前線執行對地作戰的時候，由於情況的突然變動需要改變作戰要求，執行對攻擊的作戰飛機一鍵改變作戰模式，將炸彈一扔就是牛逼哄哄的空優作戰飛機，馬上就可以加入戰團進行空對空作戰。
而先前的軍隊戰鬥攻擊機設計指標就是從飛豹的作戰指標改進而來，雖然強調了新殲擊機要有比飛豹更好的空空作戰效能，但這種作戰要求完全就和F…18的作戰要求有著天壤之別。
飛豹作戰目標就是對地、對海攻擊，它的對空作戰能力只是用來自衛的存在，就算現在的新殲指標對空空作戰要求高了一些，但說起來也只能算是自衛能力更強大。飛豹指標中的空空作戰能力是為了空海作戰而服務，整機以空海、空地為主，空空作戰為輔助，現在西南科工提出的作戰指標是將空空、空海作戰放到了同樣重要的位置，空空作戰不再只是為了自衛而存在，它還要能夠主動發起對敵軍戰機的空對空攻擊。
“我看這事可行，讓新殲的作戰目標更加寬泛、靈活，這樣的技術自然是我們所需要的，就是不知道西南科工在工程上能否做到這一點，畢竟這需要強大數字式航電研發技術做後盾，沒有這東西剛才說的全都是鏡中月。”
伴隨著劉司令的肯定和詢問，李總師很自然地表示著肯定，若是沒有確切的技術解決方案，西南科工敢出來裝逼？（未完待續。）
第五百零三章：武器系統要多樣化
若是西南科工這次對未來的描述只有數字式機載裝置這一點的話，自然就不需要做出一整份的樹狀圖，並以幻燈片的形式來進行講解。對於這次的戰鬥攻擊機專案西南科工志在必得，為此還準備一系列的解決方案，以彌補海、空軍提出的技術指標不足之處。
當然，在西南科工為軍隊提供一系列的解決方案的同時，整各戰鬥攻擊機專案的技術指標、科研要求會不斷地拔高，伴隨著技術要求不斷地拔高，西南科工自然因為之前已經有了比較充足的準備，就可以比較容易的給出這些新提出的技術要求的解決方案。
但這個時候的其它單位恐怕就不會像西南科工那麼風輕雲淡，畢竟其它單位只是按照最開始軍隊給出的指標來設計，像西南科工這種提前著眼軍隊未來作戰需要考慮，並以�