下總開關。
偌大的生產車間內，數十條日光管亮起來。頓時之間，整個廠房在陳楚和馮希凡的眼中，顯得一清二楚。
“不錯！”馮希凡出聲讚道。
和當初倉庫廠房照明系統和電力系統沒有完善不同。這個廠房內除了個別的日光燈殘破之外，一切都很完善。
只要對某些硬體小修小補一下，搞一下衛生，再買一些製衣機器回來，製衣廠就可以開工了。
“製衣廠一共有四樓，四樓我準備拿來做裁床車間，二三樓做生產車間，一樓做包裝車間。”陳楚道：“以後我們自已貨物由我們自已生產。”
開設生產車間自已生產貨物，不僅成本更低而且可以更好控制貨物質量。陳楚已經計算過，自已縫製貨物每條褲子可省下差不多一塊錢成本，去年陳楚製衣廠生產了差不多三十萬條褲子，有自已製衣車間則可以省下接近三十萬元的成本。
而且，沒有自已生產車間的製衣廠，對加工廠質量管理始終是“鞭長莫及”。楚歌製衣廠現在有了自已的製衣車間，就可以生產出質量更好的貨物。
“我們先回去吧，明天我們就開始搬遷。”陳楚對馮希凡道：“明天我們就有得忙了。”
第二天。
天剛矇矇亮，鞭炮聲在大裕村上空彼起此伏地響起來。
正月初九剛好是黃道吉口，不少製衣廠都選擇在這一天開門做生意。
按既定習俗，製衣廠開門當天，老闆在開啟大門時一定要放鞭炮，給工人們發利是，寓意製衣廠生意興隆，事事如意。
早上七點鐘，二輛大貨車駛到楚歌製衣廠門口，陳楚早就帶著好幾位工人在那裡等候著。
雖然楚歌製衣廠還沒有開工，但從正月初四起，已經陸陸續續地有工人回到羊城，到今天正月初九，已經有超過三分之一的工人報到。現在，這些工人全部被陳楚“拉壯丁”幫助搬遷。
一天熱火朝天的搬遷後，到傍晚時，楚歌製衣廠包裝部還有部分工人宿舍已經搬到新廠區。至於工人宿舍另一部分搬遷，會在三天後工人全部報到後進行。
正月初十，楚歌製衣廠開始在新廠區招工。製衣廠作為勞動密集形的產業，工人的流失率相對也較大（詳細情況，可參照同是勞動密集形企業的富士康）。按陳楚估算，每年年初的員工流失率，大約是30％左右。所以說，陳楚製衣廠現有的員工中，有超過二十人會跳槽。
除了招收包裝部的空缺職位外，陳楚還要招聘四個車組，大約一百三十人的普工。
製衣廠生產車間的生產線，是以“組”作為單位的，一條生產線就是一個車組。每個組的生產工人在二十人至四十人之間。陳楚製衣廠招收的這一百三十人，可分到四個車組上。在理想情況下，四個車組每天貨物的產量，可達到四千五百條。這個數字，比起陳楚製衣廠去年巔峰期產量略小一些。
除了製衣車間普工外，陳楚還要招收四位車間主管，裁床及辦公室人員。
這些人當中車間主管是最重要的。主管是生產車間的基層管理者，理論上說，車間主管合理的管理人數應在二十人至四十人之間。超過這個數字，人數太多車間主管就忙不過，容易出現管理漏洞；而低於這個數字，則製衣廠管理層人數過多，人浮於事造成管理成本的浪費。所以，一般情況下一位車間主管，對應適合管理一個車組。
在車間人數急劇擴招後，辦公室人員的數目也要相應增加。原本，製衣廠辦公室除了陳楚和馮希凡外，還有一位文員和一位跟單。現在，陳楚決定再招二位文員和一位跟單，並將人事管理、財務會計等職能明確分工，分攤給辦公室文員。
當然了，像是裁床還有打版師這樣的技術工種也要招人。比如說打版師，陳楚