二賓問道：“那我們現在應該怎樣做？”
他們總不能坐以待斃吧？
老吳道：“我們現在應該先提高員工工資，穩定餘下員工的軍心。”
只有這樣做法，才能避免員工進一步流失。
第287章：時尚聚會（上）
當老吳為合一網的挖角而苦惱的時候，陳楚已經在趕赴一個飯局。
合一網已經佔據了領先的優勢，據陳楚估算，經過這一輪高價挖角後，時尚匯在團隊建議方面，起碼倒退了四五個月。
老吳肯定在為如何留住人才和招人而頭痛吧……
陳楚心中暗暗想道。
莞城大離鎮一處普通酒店內，陳楚正在和一位曾經持有童裝品牌的運營者交流。
董生在三年前開始從事童裝品牌，在去年時才結束童裝業務。
他是位身形較胖的人，臉上時不時帶起笑容。在笑起來時，臉上肌肉就一齊移動。
“陳老闆，現在童裝市場最大特點，就是現在在國內市場上，沒有一個真正意義上的領導品牌。現在不管是誰進入到這個市場都有機會，而且，每個進入者都有做到第一的可能。現在童裝市場的成熟度，遠遠比不上成人裝。”
“做童裝品牌和做成人品牌其實是差不多的，沒有幾千萬都搞不起來。我以前是做童裝加盟的，當時操盤的資金量就達到了四千萬。品牌剛剛建立時，根本就沒有加盟商相信我們的品牌能賺錢。我只能先開直營店，把成績做出來才有人願意跟進。而且，要是真的想做好童裝，每年在研發和設計方面的投入少說也要三百萬，營銷、物流、管理方面也是要燒錢。”
董生嘆一口氣，似乎進入到深思：“不像賣貨賺快錢，做品牌往往賺的都是慢錢。做品牌不像做工廠賣貨回款快，一個品牌從產生到成熟起碼也要二三年時間。就算你培育了二三年，還不一定能成功。當初，我手下的暴風熊童裝就是因為資金跟不上，只能轉手給其他服飾公司經營……二三年的時間，為了這個品牌和這盤生意，我虧損了一千多萬。”
陳楚很認真地聽著沒有插話。
“陳老闆，做童裝加盟的，最主要的還是要給加盟商信心。”董生嘆一口氣，道：“當初那個做飲料的哈哈娃進入到童裝市場時，相對來說就比我們沒有任何基礎的品牌要好得多。哈哈娃的飲料在全國各地賣得有多好，你說七八十年代出生的人，又有哪個沒有聽說過哈哈娃？當初他們飲料的主要消費人群也是兒童，品牌契合度高，所以當初他們做童裝時，一打廣告就有人打電話過去要求加盟。”
陳楚笑道：“他們品牌現在發展得還很不錯。還有一定的市場佔有率。”
董生卻是輕笑一聲，神色卻顯得微微不以意：“陳老闆，你要是這樣說就錯了。你還年輕，沒有經歷過哈哈娃進入到童裝好會兒的陣勢。哈哈娃當初進入童裝市場時，他們原本的目標是想做到全國第一的。不過，現在幾年過去，他們童裝品牌雖然還在，但發展情況只能算一般吧。要是我是哈哈娃老總，我肯定斬掉童裝類目，這樣類目就是拖累。”
陳楚點頭，表示自已還在認真地聽著。
“就像哈哈娃這樣的大企業，在全國各地有那麼高的知名度，而且有管理各級分銷商的經驗，也做不好童裝類目。陳老闆，像你這樣沒有任何基礎經營品牌的，難度肯定更大。”董生笑道：“後生仔，你是巫老闆介紹來的的，就聽我們老大人一句勸，你們公司現在雖然實力渾厚，但剛剛進入童裝市場還是不要投入太大，等到一二年後各個方面條件成熟，你們再加大投入也無所謂。”
陳楚對對方的提醒表示了感謝。
事實上，董生已經他所有的“私貨”都告訴了陳楚。他的話可謂老成之言。