一邊往前走去，一邊道：“企業戰略，簡單地講，就是確定企業做什麼和不做什麼，即企業綜合內外部市場環境及其變化，結合自身的資源優勢，將資源轉化為利潤的一種洞察與遠見。事實上，在跟風模仿成風的陶瓷行業，諸多企業的發展戰略不夠清晰，戰略雷同的現象異常嚴重。看有企業在全國各大產區佈局做得風生不起，一些企業不顧自身實際，禁不住擴張、遷移，跑馬圈地；一些企業實施多元化經營進入利潤豐厚的房地產行業，不少企業熱血沸騰，生怕錯失良機。腦袋一熱，雄心勃勃地大舉進入房地產領域；看一些企業上市圈錢快速發展，禁不住眼紅心熱，不顧實際條件，一窩蜂也要趕著上市，重眼前、賺快錢、快發展成了評價和指導企業發展的主導思想，致使許多企業從來沒有認真考慮過自身未來的發展方向。甚至有企業不亦樂乎地認為有那麼多優秀的企業專門研究企業發展戰略，緊跟他們的步伐走，就絕對不會錯。孰不知企業的資源稟賦不同、經營思路不同，相同的目標，不一定取得相同的結果
李利偉聽了深有同感，點頭道：“遠東建材能有今天的成績，首先也是因為有當年的戰略思路正確的基礎蕭震點了點頭，又道：“而營銷戰略是在企業戰略的指導下，確定目標市場、完成定個、商業模式、角色以及方法和程式。在這個營銷為王的時代，營銷戰略是企業競爭的關鍵所在。可惜的是，陶瓷企業的營銷戰略同樣是高度雷同，經營者奉行實用主義和現實主義。看國內市場空間大、利潤高，紛紛放棄出口優勢掉頭進軍國內市場；看“京東穩。利潤豐厚，不管自己的產品有無競爭優勢，紛紛搶佔市場高地；看某些企業銷售火爆譬如你們遠東一就不惜重金挖角以照抄對手的運營模式”思想有多遠，企業才能走多遠。跟來跟去的結果，將企業變成了“萬金油。和“大雜恰”雖然一時可以取得某些業績，解決一些問題，但卻始終形不成自己獨立的經營理念與體系，缺乏自己的核心競爭優勢，最終面臨被市場所淘汰的危機。遠東現在在營銷上是走在市場前列的，今後也需要保持這一優勢。”
李利偉沉穩地點點頭：“我們的營銷團隊，不敢說是華夏最好的建材營銷團隊，至少也是數一數二吧，這一點，我和整個遠東都是有信心的。”
蕭震微微笑了起來，讚賞地點點頭：“品牌戰略是你一直在搞的，是指在營銷戰略的指導下，完成品牌定位、品牌規劃、品牌核心價值探求以及品牌藍圖的勾畫，這個你應該比較在行，我就不多說。我就說一個現狀，現在陶瓷行業的品牌數不勝數，幾乎絕大部分品牌都定位中高階，但真正意義上的品牌又屈指可數，為行業外普羅大眾所認知的品牌更是鳳毛麟角。多品牌體系的相互內戕、品牌定個的模糊不清、品牌定位的搖擺不定、品牌價值的混亂不堪、品牌文化的牽強附會等一系問題，都嚴重影響著品牌的成長。很多企業把品牌僅僅當做一個獲取經銷商資源的工具與手段，根本無心從市場的角度長遠規劃品牌的發展，脫離了品牌本來的內涵。在這樣的指導思想下，市場難以培育大品牌、強品牌也就不足為怪
蕭震看著李利偉，認真地道：“人們常說，企業的發展，就是一場馬拉松長跑，不在乎你在起步時跑得多快、領先多少，而是誰能夠跑得最久、跑到最後。然而，在以短期利益為導向的市場競爭中，在“先生存後發展，經營思想的指導下，企業往往過分關注於一城一池的得失，而放棄了對企業戰略的研究的把控，甚至於認為企業戰略太過虛無與遙遠，結果是事倍功半，時時陷身於“紅海，的搏殺中，喪失了發現“藍海，的機會。而據我所知，與陶瓷強國西班牙、義大利相比，諸多業內人士認為，華夏企業差在設計、差在品牌、差在國際化的銷售渠道，其實真正的差距在於二者戰略的不同、在於對戰略的預見、應變、創新與堅持不同。遠東要想真正把