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就在賀分田心裡不安的時候，蕭宸已經轉向沈智婷，笑著問：“智婷同志的看法呢？”
沈智婷相當年輕，也才三十出頭的年紀，她跟蕭宸是早就認識的——早在二十多年前。
沈智婷的祖父沈心城，是在第一屆中顧委的時候就進入這個“元老會”的委員，蕭老作為第二屆中顧委主任，跟沈心城沈老也是十分熟稔的。真要算起蕭宸和沈智婷的“jiāo情”，甚至可以追溯到蕭宸五歲時，那時沈智婷七歲，幾個年紀相仿的孩子在中南海玩“角sè扮演”，蕭宸做皇帝，沈智婷還是他的妃子之一呢……記得沈老當時還開過玩笑，說蕭宸不介意智婷大他兩歲，日後“談朋友”也是可以的嘛。
時過境遷，現在早已是物是人非。蕭宸也只是聽說沈智婷的丈夫是經商的，據說生意不xiǎo，具體情況，他卻是不甚清楚了。但有一點應該不會錯：沈智婷的丈夫平時好像不在金寧，甚至不在南方。
蕭宸jīng神恍惚了一下，沈智婷則避開目光沒有跟蕭宸對視，只是照著自己的膝上型電腦，說道：“我的主要觀點是，以改革統攬預防**的各項工作，從源頭上防治**。”
“哦……嗯，智婷同志認為源頭在哪呢？”蕭宸已然回過神來。
沈智婷依舊沒有抬頭，頗有些照本宣科地看著自己的筆記本，說道：“第一條是深化幹部人事制度改革。我建議，2005年，進一步深化幹部人事制度改革，完善民主推薦制度、民主測評制度、幹部選拔任用決策機制和選舉制度。推行差額考察制度。繼續搞好公推直選試點，完善和推廣公推公選，健全公開選拔和競爭上崗的選拔任用機制。加快推進國有企業人事制度改革，建立和完善分類管理的幹部人事制度。建立黨政領導幹部選拔任用工作責任追究制和監督責任制，對幹部選拔任用工作進行全程記實。建立和完善因不稱職、不勝任現職的正常退出機制，以考核結果為依據，加大調整不稱職、不勝任現職幹部力度。加大幹部jiāo流力度，建立健全乾部jiāo流的jī勵和保障機制，實現jiāo流工作經常化、制度化。
第二條是建立科學的幹部考核評價機制。我建議，2005年，制定領導幹部廉政檔案制度，將有關廉政情況作為領導幹部選拔任用、獎懲和責任追究的重要依據之一。2006至2007年，建立省管領導班子、領導幹部實績考評體系，完善幹部思想政治素質的評價標準和考察方法，探索建立黨政領導班子、領導幹部的公眾評價體系。
第三條是深化行政審批制度改革。我建議，2005至2006年，繼續對行政審批事項進行清理，規範審批事項，完善審批方式，加強後續管理，嚴格規範備案、核准的範圍和程式；修訂投資專案網上申報審批辦法，建立專案審批目標管理責任制，完善‘一個視窗對外’的審批和許可機制；認真執行《行政許可法》以及省政fǔ關於行政許可監督、行政許可過錯責任追究、行政許可聽證程式等規定；加快推進相對集中行政許可權試點工作，依法設定行政許可事項，促進政fǔ職能轉變和依法行政；完善行政執法程式，推行行政執法責任制和評議考核制。
加強對社會中介機構和政fǔ主導的各類評審組織的管理。從2005年開始，逐步形成規範的管理辦法，充分發揮中介機構在促進生產要素市場化配置等方面的積極作用。
加強對國有資產的監管。從2005年開始，進一步落實國有資產監管責任主體，完善經營業績考核與薪酬管理等辦法；加強出資人財務監督，規範企業經營行為；逐步完善國有企業法人治理結構，規範公司股東會、