了市場營銷部的盲盒，雖然有些意外，但也充滿了好奇，期待著在這個新領域的探索。
在這個過程中，公司特意安排了一場各部門主管與新員工的見面會。在見面會上，公司別出心裁地設計了一個專案 pK 大賽環節。每個新員工小組與對應的部門主管帶領的小組針對一個特定的模擬專案進行比拼。例如在技術研發部門，新員工們和劉經理帶領的小組就一個智慧家居系統的最佳化方案展開較量。新員工們大膽地提出了一些新穎的演算法和設計思路，而劉經理小組則憑藉豐富的經驗指出新員工方案中在穩定性和相容性方面可能存在的問題。新員工們也不甘示弱，反過來找出主管小組方案中可能忽略的一些新技術應用的潛力點。在雙方你來我往的交流中，新員工們不僅對部門業務有了更深入的理解，而且與部門主管之間的溝通也變得更加順暢。
同時，在新員工培訓過程中，公司把新員工們分成了若干個小組，每個小組由三到五人組成一個小團隊。公司給每個小組分配了一個公司正在進行的小專案，比如一個簡單的智慧家居裝置的市場調研專案或者一個小型軟體模組的開發專案等。以小李所在的小組為例，他們負責一個智慧家居裝置的市場調研專案。小組成員們開始積極行動起來，他們需要自己去設計調研問卷，在這個過程中，他們會請教市場部的老員工關於問卷設計的技巧，包括問題的設定方式、如何避免引導性問題等。市場部的王姐熱情地接待了他們，詳細地講解了問卷設計的關鍵要點，還拿出了以往成功的問卷案例供他們參考。在收集資料的階段，他們又向資料分析部門的老員工學習資料處理的方法，從資料清洗到資料視覺化的基本操作。資料分析部門的李師傅耐心地為他們演示了資料處理軟體的操作步驟，並且針對他們遇到的問題一一解答。透過這樣的小專案實踐，新員工們不僅快速熟悉了公司內部不同部門老員工的工作流程，而且還學會了如何在團隊中發揮各自的優勢。
各個小組的專案進行過程中，涉及到了大量的跨部門溝通協作。比如小張所在的小組負責一個小型軟體模組的開發專案，這個專案需要和硬體設計部門、測試部門進行協作。小張他們在設計軟體模組時，發現與硬體的介面部分存在一些相容性問題，於是他們主動聯絡硬體設計部門的趙師傅。初次與趙師傅溝通時，新員工們有些緊張，說話結結巴巴的，只是簡單地闡述了問題，沒有把核心要點表達清楚。趙師傅聽後有點不耐煩，覺得這些新員工沒有做好充分準備就來打擾他。小張他們碰了釘子後並沒有氣餒，而是認真梳理了問題，把問題的表現、可能的原因以及他們嘗試過的解決方法都詳細地整理成文件。再次找到趙師傅時，他們條理清晰地把文件內容闡述出來，趙師傅看到他們認真的態度，開始耐心地和他們一起探討，指出了硬體設計的一些特點和限制，並和小張他們一起討論出了最佳化的介面方案。
在測試階段，測試部門的錢主管帶領著測試人員對軟體模組進行測試，發現了一些潛在的效能問題。小張他們和測試部門的人員一起分析問題產生的原因。新員工們提出可能是硬體介面的最佳化導致了新的效能瓶頸，而測試部門的人員則堅持認為是軟體本身的演算法設計存在缺陷。雙方各執己見，爭論不休。在這個過程中，小張他們意識到不能一味地堅持自己的觀點，於是他們提議共同進行更深入的測試。透過設計一系列的測試用例，對硬體和軟體分別進行測試，最終發現是硬體和軟體在特定情況下的互動出現了問題。雙方在共同解決問題的過程中化解了矛盾，透過反覆的除錯和最佳化，最終解決了這些問題。
除了這兩個小組，還有一個小組負責一個智慧家居產品的使用者體驗最佳化專案。他們為了收集使用者的真實反饋，專門在公司搭建了一個模擬智慧家居環境，邀請了不同年齡段、不同職業的使用者來