體驗。在這個過程中，他們需要和設計部門進行緊密合作。剛開始，設計部門的老員工對新員工提出的一些體驗問題不太重視，認為這些新員工沒有設計經驗，提出的問題只是一些淺顯的表面問題。新員工們感到有些沮喪，但他們沒有放棄。他們對收集到的使用者反饋進行了深入的分析，整理出了詳細的資料包告，從使用者的使用頻率、操作難度、滿意度等多個維度來闡述問題。拿著這份報告，他們再次找到設計部門的老員工，老員工看到他們如此認真和專業，開始認真對待他們的意見，雙方開始積極合作。
另外一個小組負責一個智慧家居系統的安全防護專案，這個專案需要和安全部門、研發部門進行協作。新員工們在與安全部門溝通安全策略時，發現安全部門的專業術語和複雜的安全規則讓他們有些難以理解。但是他們積極地向安全部門的老員工請教，安全部門的老員工也非常耐心地為他們解釋每一個術語和規則的含義。在與研發部門協作時，他們遇到了技術難題，研發部門的老員工提出了一個複雜的解決方案。新員工們雖然不太理解，但他們主動學習相關的技術知識，和研發部門的老員工一起討論，對方案進行簡化和最佳化。最終，三個部門成功地完成了專案，實現了智慧家居系統高效、穩定的安全防護。
專案完成後，公司針對各個小組的專案成果進行了評比。評比主要從專案的創新性、完成度、對公司業務的實際價值以及跨部門協作的效果等多個方面進行考量。
小李所在的市場調研小組，因為問卷設計科學、資料收集全面、對市場的分析深入，在評比中獲得了較高的分數。他們在設計問卷的過程中，並非一帆風順。最初，他們的問卷問題設定過於繁雜，導致受訪者的反饋積極性不高。在請教了市場部的資深員工王姐後，他們對問卷進行了大刀闊斧的改革，將問題精簡併使其更具針對性。然而，當他們準備開始收集資料時，新的問題出現了。這些剛進入公司的新員工對於如何與公司外部的受訪者進行高效溝通感到十分困惑。他們不知道該如何打破與陌生人之間的隔閡，讓對方願意配合完成問卷。
於是，他們硬著頭皮開始嘗試。在與第一位受訪者溝通時，他們緊張得說話都有些結巴，磕磕絆絆地介紹完問卷的目的後，受訪者明顯有些不耐煩。但小組成員沒有放棄，他們不斷調整溝通方式，從說話的語氣到措辭，都反覆斟酌。在與多個受訪者交流後，他們逐漸找到了破冰的方法，那就是從對方的興趣點或者日常生活入手，先建立起友好的氛圍。比如遇到一位年輕的上班族，他們就先聊幾句關於當下熱門的職場話題，讓對方放鬆下來，然後再自然地過渡到問卷的內容。就這樣，他們慢慢克服了與陌生人溝通的障礙，收集到了大量的資料。
在分析資料時，他們又與資料分析部門的李師傅緊密合作。剛開始，他們對資料分析部門的工作流程一無所知，甚至不知道該如何表達自己對資料處理的需求。他們戰戰兢兢地找到李師傅，李師傅看到這些青澀的新員工，微笑著讓他們坐下，然後耐心地聽他們講述專案的情況。小組成員們一邊講述，一邊觀察李師傅的表情，擔心自己說得不清楚或者問出太幼稚的問題。但是李師傅非常友好，不僅詳細地講解了資料分析的關鍵要點，還親自為他們演示了資料處理軟體的操作步驟。在李師傅的幫助下，他們運用先進的資料分析工具，從複雜的資料中挖掘出了有價值的市場趨勢資訊。這些努力使得他們在評比中脫穎而出。
小張所在的軟體模組開發小組，雖然在專案過程中遇到了一些困難，但由於他們在跨部門協作方面表現出色，及時解決了問題，也取得了不錯的成績。在專案開始之初，他們對軟體模組的整體架構設計就遇到了難題。這些新員工對公司的整體技術框架並不熟悉，不知道該如何設計才能與公司現有的系統