透過深入地討論，新員工耐心解釋新技術的原理，老員工拿出過往專案中類似的案例進行對比分析，雙方逐漸理解了彼此的想法。老員工們耐心地指出在實際應用中可能會遇到的暗礁和漩渦，比如資料相容性的問題，老員工們拿出了過往專案中因為資料格式不統一而導致程式崩潰的實際案例，讓新員工們深刻認識到這個問題的嚴重性；還有計算資源的限制，他們詳細地分析了公司現有的伺服器配置以及不同演算法在執行時對資源的佔用情況。並且憑藉著他們的老道經驗，提供了切實可行的解決方案，比如如何對資料進行預處理以提高相容性，以及如何對演算法進行最佳化以減少資源佔用。在新老員工緊密攜手的過程中，那一個個技術難題就像是堅固的堡壘被逐漸攻破，研發效率就像裝上了加速器一般得到了顯著提高，大家在這場技術的攻堅戰中共同成長，共同進步。
另外，設計部門也分享了他們在拓展活動中的收穫。在一個設計創新的拓展專案中，設計部門的員工與其他部門的成員合作設計一款智慧家居產品。一開始，設計部門的員工專注於產品的外觀設計，追求極致的美學效果，而生產部門的同事則更關注產品的可製造性，擔心過於複雜的設計會增加生產成本和生產難度。雙方產生了分歧，在這個過程中遇到的困難是雙方都堅持自己的觀點，很難達成妥協。但是在共同參與的團隊建設活動中，他們逐漸理解了彼此的立場。設計部門的員工開始考慮如何在保證設計美感的同時，簡化結構以方便生產；生產部門的同事也積極參與到設計過程中，提供了很多關於材料選擇和製造工藝的建議。最終，他們共同設計出了一款既美觀又易於生產的智慧家居產品，而且在這個過程中，設計部門的員工還從市場部門的同事那裡學到了如何根據市場需求來調整設計方向，讓產品更符合消費者的口味。
還有售後部門分享了一個特別的團隊拓展成果。在一個客戶服務模擬拓展活動中，售後部門的員工與銷售部門、技術部門組成了聯合小組。活動中，他們面臨著各種複雜的客戶投訴場景，其中一個場景是客戶對產品的功能不滿意，同時又對售後響應速度有抱怨。一開始，售後部門的員工習慣性地只是從售後流程方面去解釋和安撫客戶，而銷售部門的同事則更傾向於從產品優勢的角度去說服客戶，雙方的處理方式沒有形成合力，導致客戶的不滿情緒沒有得到有效緩解，這就是他們遇到的困難。但是在拓展過程中，他們透過多次演練和溝通，逐漸找到了最佳的協作方式。售後部門的員工開始在與客戶溝通時，及時將客戶對產品功能的意見反饋給技術部門，技術部門迅速進行分析並給出可能的解決方案，同時銷售部門根據這些資訊調整與客戶溝通的話術，從產品優勢和改進措施兩方面去安撫客戶。透過這樣的團隊協作，他們成功解決了多個複雜的客戶投訴案例，大大提高了客戶滿意度，也讓各個部門之間的配合更加默契。
在展示環節結束後，公司的顧一程站到了臺上，他對整個團隊拓展活動進行了總結講解。顧一程說道：“在這些拓展活動中，我們看到了大家的成長與進步。從戶外的攀巖挑戰到室內的遊戲互動，每一個環節都體現了團隊成員之間的信任、協作和溝通。這些拓展活動不僅僅是遊戲，更是大家在實踐中學習團隊精神的寶貴機會。我們要將這種團隊精神延續到日常的工作中，無論是面對簡單的專案還是複雜的業務挑戰，都要像在拓展活動中那樣，彼此信任、相互配合。”他的話語讓大家對團隊拓展活動有了更深刻的認識，也讓大家明確了將拓展活動中所培養的精神融入工作的重要性。
這些獎勵以及相關活動的開展，在公司內部掀起了一陣波瀾。那些沒有獲得獎勵的新員工們，在看到獲獎者們的榮光時，心中也湧起了一股強烈的競爭意識。他們開始反思自己在專案中的表現，將獲獎者作為自己追趕