式，而淘寶則是c2c模式，泛指客戶與客戶之間的個人交易。
當初今冬貿易選擇以b2c模式起家的時候，也考慮過c2c模式，不過因為那個年代客戶與客戶之間時常出現詐騙的關係，再加上今冬沒有支付寶這樣的線上支付系統，所以直接就忽略了c2c模式，轉而做起了b2c模式，即客戶在網上透過今冬商城下單，再透過銀行卡付款過後，廠家、供應商會在第一時間接收到客戶的訂單，然後就直接按照訂單的要求進行貨物匹配和傳送，省去了類似淘寶那樣，在購物之前，買家和賣家可以直接交流的方式。
而柳強東不想做c2c模式的最重要原因，就是他沒有一個完整的安全的支付平臺。
第一是他沒那個能力組建這樣的平臺，第二則是他不看好這樣的支付平臺。
要知道，在上世紀九十年代，做一個這樣的支付平臺，承擔的是前期基本上沒有絲毫收入的巨大風險，竹籃打水一場空是任何生意人都不想看到的事情，所以柳強東選擇了b2c，有國內外各大銀行系統做後盾，柳強東賺錢賺得心安理得。
但就是這樣一個不願意被他觸碰的支付平臺，卻讓他錯失了稱霸華夏電商界的機會。
如今的淘寶和阿里巴巴已經勢不可擋的成為了華夏最大的電商企業，即便是沒有廣告飛和平臺推薦費等亂七八糟的費用，僅僅憑藉支付寶這個大殺器，阿里巴巴基本上就能秒殺是介紹所有的電商企業。
截止到2012年之前，支付寶使用人數是兩億人，毫無疑問，這是個恐怖的數字，因為即便只有一億人在購物，支付寶每天產生的資金流水都是一筆數量龐大的財富。
舉個例子，一位買家透過支付寶購物，如果買家在第一天購買了一件一百元的貨物，那麼就需要把一百元現金轉賬給第三方支付平臺——支付寶系統。
假如貨物在第三天才抵達買家手中，當支付寶系統把一百元轉賬給賣家的時候，這次的購物，支付寶平臺當天便產生了一百塊的資金流水。
如果有一億人把一百塊打給支付寶，那麼那一天，就有一百億的支付流水金額。
如果三百六十五天內，每天都有人打錢給支付寶，那麼這三百六十五天裡的資金流水，一億人奉獻給支付寶系統的，將會是一個恐怖的數字，即便是其中產生的利息，恐怕也能讓無數人變身為億萬富翁了。
這是一個絕對的大殺器，若是進一步研發，甚至可以推翻銀行系統。
這就是支付寶的魅力，也是讓柳強東眼紅的賺錢機器。
柳強東不知道的是，在不久後，從支付寶衍伸而出的，打亂銀行利率的餘額寶系統，恐怕會更讓他眼紅和嫉妒。
餘額寶系統的存在，其每天產生的高昂利息，是普通國有銀行承受不了的，也是能直接能讓銀行利率瞬間崩潰的核武器。
只是無論是馬雲，還是早已知曉整個餘額寶事件經過的張衡，都知道這樣的事情即便發生了，也不可能長久，賺的只是一個時間差的金錢而已。
因為這樣的“核武器”，勢必會遭受到所有銀行業的抵制，不僅僅是各大銀行會聯手封殺阿里巴巴，到時候一旦事情超出了掌控，國家也不可能容忍這樣超出常理的事物存在。
因為那樣的話，所有人基本上都不用幹活了，把錢存進餘額寶，每天誕生出的高昂利息，基本上就夠下半輩子生活的了，誰還去工作？
柳強東看不順眼馬雲，另外一個做電商的蘇凝雲商集團總裁張進東，也同樣看不慣馬雲。
所謂同行是冤家，同樣如此。
當然另一句話也是真理名言：敵人的敵人，就是我們的朋友。
所以有些禿頂的張進東便找到了看似悠閒的柳強東，張口第一句話就是：