“理論上看起來是沒什麼問題，可現有的商用監控攝像頭能不能蒐集足夠清晰的影象還很難說，還有你這套軟體的影象識別智慧程度怎麼樣，誤報率有沒有做過測試……”提出質疑的一方是剛剛從日本東京大學接過來的計算機專家，另外還有一名光學專家。
“對於程式方面，你完全可以放心，關鍵是你提到的影象質量，確實，目前主流的商場攝像頭大概都在幾十萬畫素之間，好的也不過百萬，當然，我說的這些這都是沒有經過‘軟體最佳化’的原始畫素，我已經針對這些影象做過類似的實驗，在距離合適的時候，確實不會產生誤報，但一旦離遠了，可能會因為清晰度的原因忽視，而要是有同樣大小的昆蟲靠近，也確實存在誤報的現象，目前我已經著手對軟體進行最佳化，相信應該容易解決，但是畫素的問題卻沒有辦法，為此，我的建議就是，全部統一更換為高解析度鏡頭，原始畫素起碼要在五百萬以上……”。
………【172 李立天的工作】………
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對於汪銘成為意識網第二名施法者，李立天還是覺得難以接受，但伊凡就是伊凡，如果不能明確指出他的錯誤，那他就會毫不猶豫的堅持自己的決定。
即使想不通，那也只能想不通了，在這一點上，李立天還是很有自知之明，提出意見只是在某種程度上盡到自己的職責罷了，接下來，李立天還是不得不把注意力回到自己的本職工作上來：搜尋最新更新盡在。Z
1o月中旬，意識網的人數穩步上升，在彙報的時候，李立天共享了自己的視野，讓伊凡看看意識網的成員人數曲線圖——從圖中，伊凡可以很直觀的看出，從兩三千人的起點開始，以比較平直的度穩步上升，曲線的縱軸是人數，橫軸是時間，而決定斜率的，按照李立天自己的猜想，應該是資訊的傳播度。
現在意識網的傳播還僅僅是靠成員的自傳播，效率低下，規模也很難稱之為大，這種傳播的唯一好處大概就在於使用者的忠誠度比較高，但李立天同樣又提出，意識網本身對使用者的“粘性”就是很大的，因為這種平臺的“體驗”方式是出地球上已知所有的資訊傳播方式的，而且所有的技術成本僅僅為最基本的一塊手錶，可以說成本幾乎為o。
如果意識網是地球上任何一家上市公司經營，如此有潛力的一個網路如果在一個月之內還不能突破十萬使用者，那這家公司的市場經理跟總經理都可以捲鋪蓋走人了，面對這樣的成績，李立天同樣也很著急，但是相反，在這件事情上，李立天好像有點皇帝不急太監急的意思，伊凡看起來對意識網的擴張並不太上心，李立天幾次想要透過一些常規的廣告渠道去進行一些意識網的宣傳，但都讓伊凡阻止了，他沒有明說什麼理由，只是讓李立天確保“法陣工廠”做好了充分的準備。
法陣工廠就是一開始伊凡在那家郊區隨便選的專門為別人製作廣告牌的工廠，中間因為各種試驗和嘗試，又66續續定做了許多，但是歸根到底，那家工廠的主要業務還是給別人做各種大型廣告牌，伊凡的這些“小玩意”在他們看來只是順便零打碎敲的賺錢小錢，在訂單忙的時候，伊凡只能被動等待，哪怕他提出願意加錢，對方仍然不太願意——誰也不知道他這種小活能不能長久，對他們來說，那些廣告公司才是長期的重要客戶，老闆說什麼也不願意為一點眼前利益犧牲長期的遠景……
但是同樣，李立天也不願意把價錢提的太高——他是有錢沒錯，但不代表他是傻子，他知道“法陣”對於伊凡的重要性，於是，最後在一個星期前，屢次談價談的終於有點煩了的李立天直接帶上了一張支票，當著那個老闆的面拍在桌子上——老闆這一次再也沒說什麼長遠利益的鬼話，二話沒說拍拍屁股就讓出了自己的位子……於是，李立天成了這家工廠的