他還沒說完。文先生便搖頭道：“錯了，錯了。那個人只提了三個條件，一、：臨危機的時候砍價。那我是不尊重你們’；二、希望zhèngfǔ幫助協調材料進站；三、收購電機廠是個大工程，希望zhèngfǔ幫助解決該廠兩三千名工人遣散的工作。”
張勝皺了皺眉，問道：“結果如何？”
文哥說：“那位市長當場拍板，說：‘所有問題全部幫你解決’。他們上午8開會。了合同。連續虧損了6月。個情況之後，給他退回5000元款子。只收了2。5億元。”
“哦……然後呢？”
“在此之後。那個人和他的公司跟當地市zhèngfǔ的關係非常好。電機廠的經營也很順利，一年上繳利稅幾千萬。這家企業在被收購前可是虧損一個多億的。”
張勝聽了聳然動容，文哥笑道：“你知道你錯在哪兒了麼？首先，你把幕僚和領導者地關係搞擰了。幕僚，只是向你提供資料和分析，供你做出決策的助手，他們的意見不可不聽，但是不可全聽。
一個沒有主見的領導者，最後必將淪為一個傀儡。有時候，真理不是掌握在多數人手中，你必須比他們站得更高，看得更遠。要知道，幕僚畢竟是幕僚，他們考慮問題地角度和高度和領導者還是有區別的，自己的事，一定要自己做主。
其次，做生意要顧及長遠，除非你是一錘子買賣，做完就走。既然你要在當地紮根，就得考慮如何把那裡的土壤改造得適宜你地成長。如果當時耍點小聰明，在收購中跟人家討價還價，的確能以較小的代價得到這家公司，但是後續麻煩就多了。
做生意並不像有人想的那樣：不是你死就是我活，都想著乘人之危。一個人要是到處坑別人，他即便能得意一時，早晚也必定會栽在別人手上。在中國做生意，不能脫離中國地文化背景。如果你是在外國，這麼做是沒錯的，因為他們不講人情，只理。但是在中國，你就必須考慮生意中不可忽略的最重要因素：人情。中國人，講人情。”
張勝若有所思，徐徐說道：“我懂了，步步為營，斤斤計較是成不了大事地，與人為善才是根本。”
“又錯了！”文哥狡黠地笑：“有句話是沒說錯地，那就是無商不jiān。不過，斤斤計較是小jiān，需要大度地時候要大度，那是大jiān。這個人的慷慨不是沒有目地的慷慨，而是充分考慮到今後的公司運營和對當地zhèngfǔ支援度的需要，jīng確計算讓利與得利、先得利與後得利、經濟和社會成本投入與其對
益的大小之後，才這麼大度的。如果所得並不能償麼……堅決拒絕，任你一市之長如何放下身段，決不鬆口。”
張勝聽了瞠目以對，文哥笑著站了起來，拍拍他的肩膀說道：“老弟，好好學著吧，要成為名利場上的佼佼者，素質上必須體現四種動物的本xìng，那就是：狼之兇殘，象之寬容，鷹之果斷，狐之狡猾。
該在什麼場合兇殘、該在什麼場合寬容、何時該果斷、何時要狡猾，必得融匯貫通，運用自如。這四象之學，你好好琢磨一下。”
“是！”張勝盤膝坐在墊上，摸了摸自己的光頭，垂下眼簾沉思起來。
上海，夜晚。
老卓搖搖晃晃地走出了酒吧，搖著車鑰匙走向停車場。
開啟車門，他像喝醉了似的扶著門低下頭，好像在打酒嗝，趁機機jǐng地四下掃了一眼，發覺暗處似有人影一閃，還有一輛車裡似乎有對情侶在竊竊私語，然後一種動物般的jǐng覺，使他感覺得到，那些人都是盯著他的。
jǐng方對他的秘密布控，他其實早就察覺了。這些rì子，他每天縱情與，絕口不提生意經，也不和他的合作伙伴公開取得聯絡，但是他不知道這樣的