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但是，開放個共享，又怎麼是那麼好弄得。在一個資…本…主…義的世界，去用共…產…主…義的情懷做事，能夠辦成，基本上相當於神話傳說了。
所以，到最後，大多數公司，崇尚的都不是這種分享的思維。他們更喜歡封閉，構造一個閉環的產業鏈。
當然了，大多數企業，並沒有這樣一個能力。總要有用到別人的地方，而在這個時候，他們又開始舉起免費開放的原則。
畢竟，公司小，能不花錢的地方，就不花錢好了。
對於絕大多數公司來說，基本上都是這個樣子。
另外一個世界的狗哥，雖然說他們的企業也那麼大了，但是，他們進行的還是一個開放的大原則。
這是因為，他們雖然企業大，但是並沒有一個傳統企業那種產業鏈整合的能力。也就是說，如果他們搞那種封閉的帝國，是無根之木無源之水，是完全沒有前途的。
所以，他們樂意於和那些有這樣硬體實力的公司去合作，然後，進行一種共贏。
因為，雖然說你生產硬體，硬體的利潤被你賺走了。但是，我們卻有一個平臺的優勢，我們完全可以做內容。
而內容這種東西，相比較起來硬體，其實是一個粘度更強，更可持續的路線。
畢竟，硬體可能總換，不一定總用你們這一家的產品。但是，只要是用機器人系統，就還是在我們的軟體生態鏈之下。
當然了，他們的如意算盤，最後被許多廠商打破了。
因為，既然你們說的是一個開放共享，那麼我們就開放共享。我們自己修改介面，剔除你們的軟體商店，軟體生態，替換成我們的。
說出去的話，潑出去的水。
你們總不能說話不算數吧。
要知道，你們最開始能夠發達起來，後發趕上提前上馬的水果系統，超過歷史更加悠久的視窗系統。就是因為你們的系統開放，不收錢啊。
要不然，誰會選擇一個明顯不完善的系統，不去選擇微硬的視窗，和水果系統呢。
估計，有許多狗哥人，其實是懊悔不已的。
昨日美酒，成為竟日毒藥的案例，其實在整個人類歷史上，是屢見不鮮的。
之所以，在之前是美酒，是因為在之前的那個狀態裡，這樣做是有優越性的。而為什麼今日就毒藥了。則是因為，今日的處境不同。原先是一個開拓者，自然不必在意瓶瓶罐罐湯湯水水，因為本來就什麼也沒有麼。
但是，成為守成者了，家大業大，有許多東西必然在意了。這時候，如果還用老一套制度，還不能適應新形勢下的要求，那麼必然會發生許多不可預料的事情。
千葉遊戲之所以能夠從始而終貫徹一個戰略，而又沒有一個太大的不良反應。這是因為千葉遊戲的戰略佈局，本來就是一個這樣的戰略佈局。眼光非常的長遠。沒有為了短期的利益，而犧牲太大的長遠利益。
如果，一個人對另一個人說，你不要飲鴆止渴，為了暫時活下去，把作為種子的糧食吃了。
另一個人可能會噴他一臉，因為，現在不吃種子糧，現在就餓死了。怎麼可能等到那農作物成熟的那一天。
對於企業來說，也是如此。許多企業的企業主，不是不知道自己這樣做，對於未來的損害異常大。
但是，他們卻沒有辦法，因為不這樣做，就意味著他們沒有辦法從現在活到未來。
如果，沒有現在，未來又有什麼意義呢。
所以，大多數企業的戰略，是很目光短淺的。他們不是沒有追求，而是為了活下去，必須這樣做。
他們大多數，哪怕這樣做，最後的命運還是死去。而少部