。林磊也是市委辦機關事務科的副科長。
國人當官，最忌諱“副字”“副字無論哪一級，不僅待遇不如正級，永遠戴不上，“一把手”的桂冠，聽起來也不順耳，有“貶值”之嫌。好在體制內有個，“潛規則。：都會顧及副職的面子，下級、同級、上級在口頭上會主動“刪。去副字。這點面子在出差、開會、交際等場合，尤其注意給足。
“哥。字既然與名利有關，就必然出現“副”轉“正”的激烈競爭。這裡的學問就更大了，聰明機靈的一般會從貼近領導、提高業務水平、搞好同事關係這三方面打造自己，謂之當官，“訣竅若排除用人不正之風，跑官買官，有以上三種能力的人，多則三五年，少則一二年，就能被，“扶正。”乃至“更上一層樓官場級別。歷久彌新，代代相襲，奧妙無窮，深不可測。
事實上在華夏當今的體制下小副手的地位有時候是比較悲催的。出了事故撤消副職官員的職務，已經成了華夏官場的一個模式。但是仔細考察一下政府正副官員中責任和權力的對應關係及其引發的效應，就可以看出其中的問題。
不管是在法制制定、政府行政、企業經營、公民自律等哪一個領域，都應該體現出“責權對等。的原則；一個公民，如果沒有給他任何權力，他就沒有負擔責任的義務。也沒有負擔責任的條件、能力和積極性；你想要他負擔責任，必須首先給予其權力。有幾分權力，就負擔幾分責任。
人事權和財務權是目前行政機構的權力核心，都掌握在各單位“一把手”的手中，按“責權對等。的原則，他應該對單位負“核心。責任。但事實不是這樣，一把手往往把各項工作一一分工給每個副職聲稱自己全面負責，實際上是個“甩手掌櫃”；出了成績是自己的，出了問題是分管領導的。而副職一點權力也沒有，怎麼能抓好工作？
在一個領導班子中，副職領導其實是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，它發揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。
因此，不會當副手，就很難成為合格一把手。只有善於做副手，才有望成為優秀的一把手，，
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多麼能幹的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對於副手明確自己的權力和角色，協調好與上下級之間的關係，促進領導工作的開展，無疑具有重要現實意義。鑑於此，但凡在體制內混的人，都很有必要對於副職領導的角色特徵及副職領導所處的地位進行考察，並在實際工作中加以把握。
領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求：首先是全域性觀：作為領導的副手，應善於站在領導的角度思考問題，如果沒有全域性觀，其實質與下級幹部主，異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。
其次是應替領導承擔部分責任：領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導著想。並不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人。不能選擇其作為副手。
然後應破好領導的參導畢童也是幾人，不可能事事口冊孑副年應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。機關單位暫且不說，在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當克險的。
再然後是應與領導高度互補：副手盡力朝領導短處的方向發展，以彌補領導的短處，這樣才會形成水乳交融的上下級關係。