張磊跟李現介紹京東的時候，發現李現對京東的瞭解甚至並不比自己少，有些數字更是信手拈來。 “京東商城在2012年的總銷售額達到733億人民幣，除去退貨後的實際成交額為600億人民幣。其中，自主經營部分佔總銷售額的77.35%，即約464.1億人民幣；POP開放平臺成交額佔比22.65%，約為135.9億人民幣。” ... ... “京東也有自己的問題，其物流倉儲，智慧化配送這一塊遠不及國外的亞馬遜，尤其是大促巔峰時期” ... ... “李總對京東很關注？” “沒有，我對強哥這個人的關注比對京東的關注要多得多，你們高瓴是價值投資，我跟你們稍微有一點點區別，我這個人更看人，我覺得名字帶強的人，多多少少有點不平凡。” 起初張磊其實是看好騰訊和京東的強強聯合的。 早在2011年，張磊就找劉強東和馬化騰見面聊，2012年也把他們拉在一起聊。 這兩年，兩人心態不一樣，騰訊在電商上沒有認輸，也沒有進化到用投資合縱連橫的境界。 京東在上升期，也沒有合縱連橫的強烈需求。 但是2012年，風向變了。 騰訊在社交網路最強大的競爭對手出現了。 賽博攜雲音碾壓而來，勢頭直盛，到如今雲音的註冊使用者必定是碾壓了微信，雖然不知道具體的資料，但是張磊估計離4億，不遠了。 期間，張磊花了很長的時間來研究這家公司的背景。 越研究越覺得這家公司跟謎一樣，完全沒有崛起的過程（舊石頭那幾年直接被張磊忽略），就像生孩子一樣，剛生出來就是一個能跑能跳，甚至能打架的成年人，強的恐怖。 甚至他有想過這是不是高層的佈局？但是種種跡象表明，不是。 “雲音現在的電商功能非常成功，在未來，我覺得，和阿里巴巴體系的淘寶或者天貓爭一爭天下，我覺得沒問題。” “為什麼沒有京東？” 李現笑而不語。 京東是一個平臺，在李現看來更像是一個實體公司，而不單純的是一個電商平臺。說到底就是不純粹。一旦一個企業不純粹，那麼走下去絕對會面臨幾個問題。 一個是組織架構臃腫的問題，因為你什麼都想做，從家電到服裝，從物流到金融，你什麼都想自營，成本在哪？每年都虧損雖然不至於倒閉，但是為什麼不是每年都盈利呢？ 二個是天天談創新，但是實際上是隻會抄作業，這一點李現前世做電商的時候深有感觸，21年，李現的新發現，在京東平臺的盈利竟然遠遠低於拼多多，這就很是不可思議。 聽到李現話，張磊心裡涼了半截，這次的目的怕是很難達成了。 果然，之後的半小時，李現不再討論京東甚至高瓴，反而嘮起了德克薩斯。 晚上十點，張磊和李現在飯店門口分手。 對於此次會談，李現談不上失望也談不上期望，老劉其人，如果真要說關注點的話，除了奶茶，李現覺得沒啥好說的。 投資京東也不是不行，問題是老劉能讓李現來做主麼？不可能吧！既然不能，還賺不到錢，我圖啥！ 張磊在回去的路上也把過程跟老劉大概說了一下，結果是最後不歡而散，是劉強東沒想到的。 “沒說為什麼麼？” “沒有，沒事，不管他，咱們繼續做咱們得，我還是看好你們和騰訊，你要不再想想吧！” “再說吧！” 京東不著急，騰訊馬雖然在電商佈局上面有點洩氣，但是目前也不至於著急，所以這個事情還得再等等看。 李現在北京依然待到了31號，就回了江水。 元旦節怎麼也得回江水過，溫柔鄉再好，總抵不過家鄉吧。 跨年這一天秦夏還在香港忙碌著，跟李現打了半小時的影片電話已經算是奢侈了。 “TIKTOK支援入股，只要對方能拿出相應的資源出來，我不介意，你看著弄，AB股都行，絕對的管理權要在我們手裡面，其他的利益分潤，你可以參考深空投資他們的意見。” TIKTOK要出海，李現並不介意把他做成大蛋糕和別人一起分享。 畢竟這東西本就不是什麼高新技術