阿里的合夥人制度，類似於雙層股權架構制度，主要目的還是為了保證公司最高管理層能夠在持有少數股權的情況下，依舊保持對公司的控制權。
簡單來說，阿里的合夥人制度，就是在股東大會和董事會之上，專門設立了一個全新的組織架構，即合夥人。
一旦成為了阿里的合夥人，就相當於進入了阿里的最高權力組織機構，擁有對董事會人選的提名權利。
到目前2012年為止，阿里內部的合夥人人數大概有二十位上下，主要是由最初的創始團隊成員，以及最早一批加入阿里，在阿里內部成長起來的成員構成。
此外，還有一部分後來加入公司，在財務、法律、技術等領域的高階管理人才。
可以近似的把合夥人團隊當做公司的智囊團，又或者將其比喻為阿里的大腦中樞。
合夥人本身就擔任阿里內部的重要崗位，而且加入合夥人的前提就是持有一部分阿里的股份，而且至少要在阿里任職五年以上。
並且要對阿里內部的公司文化高度認可。
這樣一個合夥人制度，一旦能夠加入其中，就相當於瞬間成為了網際網路領域最頂尖的那一撮人才。
尤其現在馬雲當面對徐行提出邀請，顯然是不惜打破“必須在阿里任職五年以上”的規則，也要吸引徐行加入阿里，從而完成阿里在社交領域的紮根佈局。
這確實是一項十分誘人的提議。
如果馬雲真打算這麼做的話，那之前的10億美刀融資35的股份的提案就可以放到一邊了。
阿里完全可以跟微訊甚至跟群星公司進行交叉持股的方案，獲得微訊控制權的同時，將徐行納入阿里的體系中來。
到時候依舊讓徐行把控微訊的管理與發展方向，也不需要另派空降領導過來。
而且對於徐行來說，他很清楚一件事情。
現在是2013年，而在2014年的時候，阿里就會赴美上市。
以當年的收盤價計算，阿里的市值足足有00億美刀，至少也是現在微訊估值的七八十倍乃至一百多倍。
要是有了微訊和群星公司的加持，能夠在社交領域跟騰信分庭抗禮的話，上面那個00億美刀的市值，讓它再翻個番不過分吧？
如果只是想賺點錢就退休，安安心心養老去，那馬雲的提議還真是切中要害。
只是對於徐行來說，重來一次後，如果不能做點大事出來，那也太對不起這份神秘的穿越大禮了。
至於阿里當下對他而言最有誘惑力的電商桃寶和支付通……
既然自己沒有，那就做一個好了。
何必去蹭別人家的孩子。
人家搞合夥人制度啥的，說白了還是因為早期沒錢，只能拿公司股份去換錢，結果導致自身對公司的控制權出現了問題，所以只能依靠這種制度來挽救。
但徐行的群星公司不需要啊。
到現在為止，群星公司都只有徐行一個股東全資控股。
微訊作為子公司，10的股份融資給出去了，剩下90也是屬於徐行的。
天樞遊戲和天璇資訊服務兩家也是全資掌控，吃了麼外賣也是剛融資了10股份。
除此之外，徐行擁有嗶站超過三分之二的股權，達到了70，陳瑞手裡只有22左右的股份。
總結完了這些之後，才是徐行國慶期間前往京都，投資的那一大堆初創團隊，佔股比例基本都在10到25之間。
對於徐行來說，只要牢牢的將微訊等幾個重要產業握在手裡，好好的發展下去，那就基本立於不敗之地。
其他附加性的產業，能控股最好，不能也無所謂，反正有微訊在手，這些產業必然需要依