“2.6億美元，我們最多可以出15%，就是3900萬美元。”
其實這個時候小米還只有54名員工，且手機產品尚未研發完成。
“原則上，我沒什麼問題，金，你記一下，到時候讓志豪【香港深空領航CEO】他們溝通一下，讓他們派人跟進。”
就這麼簡單就同意了？不再多問問？！
雷布斯覺得多少有點驚訝！
這麼草率的麼？！
“我跟他們香港的那一幫理科生不一樣，我投資就看人，我覺得雷總是一個可信賴的合作伙伴，剩下的流程我就交給香港那邊的團隊了。”
“感謝感謝，祝我們合作愉快！”
“合作愉快！”
計劃達成的同時也把飯局推向了高潮。
結尾的時候雷布斯也邀約李現第二天參觀小米的辦公室，李現爽快答應了。
第二天到達小米辦公室的時候雷布斯正式的跟李現介紹了一下多玩網的李學凌。
其實這個時候香港深空已經完成了對多玩的注資的事情，只是李現並沒有太關注，所以李學凌這個名字在李現的腦海裡面是沒印象的。
好在斯坦大爺及時的提醒，沒讓握手的雙方發生尷尬。
“投資多玩網一方面是出於對國內遊戲市場的高發展潛力自信，而多玩我覺得以後一定能發展成為網際網路上的黑馬。”
多玩李現不瞭解具體的股權架構，但是作為後世的人，李現還是深知多玩網的牛逼。
2012年5月，手機YY註冊使用者已經突破千萬，日活躍使用者超過百萬。
2012年9月，YY的註冊使用者達到4.005億人，月活躍使用者數6610萬，是國內使用者數量排名前五的網際網路公司。
2012年11月，股票程式碼YY的歡聚時代（前身即多玩公司）在美國納斯達克成功上市，成為中國概念股赴美IPO的開路先鋒，其歷史意義可媲美當年的新浪、百度等中國網際網路巨頭。
此刻的李學凌就像當初雷布斯初見李現一樣，實在是不可思議，這麼大的一家百億級別的公司的幕後，竟然是一個不滿二十歲的大學生!
三個人就網際網路發展以及將來多玩網的佈局做了一些探討，聊天中針對多玩網的發展李現也給了一下建議。
“深耕社群黏性與使用者互動體驗：強化YY語音工具的功能性和社交屬性，最佳化使用者生成內容（UGC）系統，鼓勵使用者創作遊戲攻略、影片等。... ...”
“多元化業務佈局與商業模式創新，提前佈局直播業務，將多玩的使用者基礎與直播服務相結合，探索虛擬禮物打賞、廣告分成等多元盈利模式。開發移動端應用，搶佔手機遊戲市場和移動社交領域的先機。... ...”
直播這一塊原本李現是不打算講的，但是想想還是講了，雖然可能將來會和雲音在相關領域產生競爭，但是李現更相信斯坦大爺，YY絕對不是雲音的對手。
中午吃了個便餐，李現就先撤了，留下李學凌和雷布斯兩個人繼續的討論交流。
“李總的眼光非常獨到，尤其是直播這一塊，隨著3g,甚至是未來的4G的普及，直播絕對是一個非常火熱的板塊，尤其是遊戲直播，這一塊多玩得抓起來。”
“一開始我還覺得有點輕視了，一番談吐，比老牌的網際網路專家的眼光還要毒辣！”
李學凌身上的性格缺陷比較明顯，做創始人可以，但是在管理上情緒化比較嚴重。
2008年春天，多玩遊戲經理張雲帆帶著10名骨幹員工集體辭職，他把原因歸結為“理想打不過饅頭”，實際就是李學凌一直把人家當小弟，創業的時候，忽悠人家一起創業，可是在處理具體事