因為在全球範圍內，不管是化學、生物醫藥和基因醫療技術，還是半導體產業和新能源技術，都進入了一個很穩定的瓶頸期階段，想要在技術上實現較大的突破，正變得越來越困難。
全球現在所有的癌症靶向藥和慢性病、精神類疾病的藥物研究，也都處於這種局面，新的研究方向都是動則幾十億美元的投資，一旦失敗，整個企業就垮了。
現在最好的辦法就是合併，以更大的體量和更強的抗風險能力，繼續推進技術進步。
另一方面就是全球危機的持續擴大，對全球各個產業的影響都很嚴重，各大巨頭都在試圖透過合併的方式削減運營成本，確保市盈率和市值的穩定。
2014年的11月中旬。
徐騰在紐約的這段日子，主要精力都用於解決醫療產業的問題。
他的工作職責就是處理佈局問題，誰和誰合併，誰和誰整合，才能最大程度的維護長遠利益，最大幅度的削減成本，擴大盈利，讓股價提升，讓各方股東和投資機構都滿意。
這是他的工作。
具體企業怎麼管理，怎麼最佳化，他不問。
他也沒有精力過問。
今天是週五，晚上要攜家人去位於上東區的cinton家族做客，下午只有3個小時的時間，徐騰就將其他的事情排除在外，只處理一件事，將阿什利…庫納和伊維卡…德蘭普夫婦，以及艾爾建集團的董事長兼全球首席ceo布倫特…桑德斯先生，一起請到克萊斯勒大廈75層的雲間俱樂部。
一同過來的還有aig集團董事長維爾倫斯…沃坦德。
五個人，坐在沙發四周。
依舊是很傳統的座位順序安排，徐騰和沃坦德董事長坐在南北兩側的單人沙發上，阿什利庫納…伊維卡夫婦坐在東側靠牆的位置，桑德斯總裁坐在西側的開闊區域。
主動的一方在封閉區，被動的一方在開闊區，這是一個很好的商務談判規則，不要讓被收購的那一方在談判中感到過度的壓抑。
談判是阿什利庫納和布倫特…桑德斯先生的事，徐騰和沃坦德董事長只是協調雙方談判，儘量不採用極端的手段促使談判成功。
壓力對雙方而言都是很公平的。
波士頓生命雖然是全球第三大的醫療裝置製造商，在醫藥產業和生物技術領域，連全球百強的席位都擠不進去，艾爾建集團在兩邊都很平衡。
他們現在不合並，自然會有其他的巨頭吞併他們，不管是輝瑞，還是默沙東、強生，對這兩家中等規模的巨頭都是虎視眈眈。
兩個小時的漫長談判後，阿什利庫納給出“370億美元＋30％新公司股權配額＋董事長職權”的新價位，終於得到了布倫特…桑德斯先生的同意。
新公司還是“波士頓生命技術公司”，布倫特…桑德斯先生擔任董事長，阿什利…庫納擔任ceo。
事實證明，阿什利庫納是很高明的談判人，非常精妙的掌握了大股東the…shunfamliy的要求，寧可出資更高，也不稀釋股權。
他多支付了40億美元的價位，確保the…shunfamliy在新公司的實際控股權依然超過50％，同時也保護了自身的利益。
“我們可以給予你們最好的融資和併購服務，每一位股東都不用多支付一美分的稅款，我們可以做到這一點。”維爾倫斯…沃坦德對此也很滿意，aig在兩邊都持有一定比例的投資，這個合併一旦達成，aig將至少收穫1。3億美元的淨利潤，以及更多的財務投資收益。
“這就是為什麼，我們都喜歡和aig合作的原因！”布倫特…桑德斯先生迫不及待的想要開啟一瓶香檳，他同樣為艾爾建的董事會爭取到了最高的收益，在紐