隋波對搜尋引擎專案的上線預期，時間點是今年年底。
1998年網際網路領域最主要的事件就是三大門戶的出現，尤其是年底12月的新浪成立。
搜尋引擎前期的推廣策略，他準備借鑑當初百度的路徑，先為入口網站提供搜尋引擎技術服務。
透過“草船借箭”，積累使用者，收集資料，以及培養使用者的使用習慣。
無論是搜狐，還是新浪，都是在資本的推動下快速發展起來的。
他們現在更關注在商業上的盈利目標，很難投入大量的資金和人力用於新技術研發。
他們會分析權衡與易趣的搜尋引擎合作，和自行研發兩者之間的投入產出比，最終會選擇合作的方式來提高網站使用者的使用體驗。
網易的老丁倒是曾經想自己搞搜尋引擎。
但仔細一研究，才發現開發難度太大，再加上國內這個階段的網站和網頁數量並不大，其他國內入口網站也基本上都是分類目錄式搜尋，後來就放棄了。
當初老丁搞163免費郵箱系統，開發的人就兩個，一個是老丁自己，一個是華南理工大學計算機系大二的學生陳磊華。
要真是比較技術團隊的實力，隋波敢說，現在的易趣團隊完全吊打網易……
畢竟，易趣現在差不多算是聚集了國內最頂尖的一批技術天才，還要用接近一年的時間，突破無數困難，才能搞出來的東西，可不是那麼容易開發的！
而今天和王川的交流，聽了他的思路之後，隋波發現他已經走在正確的方向上。
這也帶給了隋波很大的信心。
感覺有了搶在老李之前，搶佔搜尋引擎市場份額的機會。
本來只是想讓王川試試，成固可喜，敗亦無妨。
現在看來，還是應該投入更多的公司資源在搜尋專案上！
畢竟從技術延續的角度，搜尋引擎——大資料應用——構建知識圖譜——雲端計算——深度學習——人工智慧……，是一脈相承的。
這也和電商平臺的最終發展方向在技術層面殊途同歸。
最終會一併構成易趣公司在未來巨頭之間博弈時的核心競爭力。
……
接下來的幾天，隋波和宋健不斷的溝通接下來的計劃步驟。
按照時間節點，接下來兩個多月的暑假期，正好是公司佈局和調整期。
組建軟體銷售團隊、現有站點改建網咖、新站點的籌建和人員招募，這三項是主要工作。
也都和營收密切相關。
到9月新學年開學，開始進行大規模的校園推廣。
現階段畢竟裝機專案還是公司的主要盈利來源，一年一次的新生入學這個新增使用者群還是能帶來不小的營收。
隋波也計劃將校內網在9月的開學季，同期上線。
這樣藉助這次校園推廣活動，也順便可以推廣校內網。
十座城市，近百所大學，接近100萬的學生使用者群，只要能夠在前期的校園推廣中，為校內網積累起10萬的種子使用者。
藉助校友錄這種關係連線性極強的產品，很快就會蔓延開來。
然後，隋波又和龐勇溝通了關於公司伺服器分佈節點的問題。
隨著業務在全國範圍鋪開，尤其是考慮到之後的校內網上線，以及年底的搜尋引擎上線，這些都需要龐大的資料交換和頻寬支援。
僅僅靠現在放在帝都電信機房的兩臺伺服器，是遠遠不夠的。
最少要在華東（魔都）、華南（羊城）、華中（江城）等中心節點都佈置伺服器。
公司現在賬上有200多萬的資金，最近的支出除了人員薪資和日常的辦公支出之外，主要