在老黃正下決心，準備憑藉家電連鎖霸主地位，給隋波一個下馬威的同時。
在與位於東三環霄雲路的鵬潤大廈，距離不過短短15公里的中關村水木科技園。
易趣大廈，頂層，CEO辦公室中。
幾乎和老黃一樣的姿勢，坐在那裡喝茶的隋波，心中所想的，卻比老黃要深遠的多！
讓易趣在2004年就殺入家電市場，這是前世從未有過的“創舉”……
是冒險，還是機會？
他需要站在更高的角度和全域性，去更認真的思考。
首先，要從中國使用者的消費需求、零售產業的狀況、電子商務的基礎和發展速度……
多個方面去綜合分析。
從2001年到現在，甚至以後的十年中：
中國經濟一直都將保持穩健的增長和良好發展態勢；
消費品市場也保持平穩增長，居民的收入增長、消費水平穩步提高，消費需求旺盛；
從資料上看：
2001年，社會消費品零售總額是4.3萬億，居民消費水平是3887元。
而到了2004年，這兩個數字分別為5.9萬億和5032元，增長速度很快！
而從佔比情況來看，
無論是號稱連鎖渠道巨頭的百聯、國美；還是電子商務巨頭的易趣……
數百億的營業額，在社會零售總額中的佔比，都非常小。
這說明，誰也沒有一手遮天的能力！
中國的零售市場，真正服務於絕大多數老百姓的，還是那些散落在全國各個角落，數以百萬計的小賣部、小商店。
所以從這個角度來看，現在的國美，看似像個“猛虎”，其實也不算什麼……
至於電子商務，
由於在前世時，京東和淘寶都是在2003年，才剛剛創立和起步，資料上參考意義不大。
畢竟現在的易趣，已經紮根中國電子商務產業，近6年的時間了！
6年的積累，6年的佈局。
如果單純從資料上看，
易趣現在無論是體量，還是在倉儲、物流等配套資源上的佈局，都幾乎相當於2010-2012年的京東！
當然，現在一方面，網際網路使用者規模還較小。
08年的時候，網際網路的使用者數量已經超過了2.4億，而現在才剛剛1億左右……
另一方面，國家的基建還是差一些。
畢竟金融危機後，國家09年的4萬億投入，在交通、基建方面，還是從客觀上對電商發展起到了極大的促動作用。
但從居民的消費水平（或者說需求）來看，這個市場已經足夠大了！
可以拿前世電商爆發的2008年來對比。
2008年的電子商務是什麼水平呢？
從2003年到2008年，五年時間，淘寶做到了1000億的交易額！
而後又過了短短五年，2013年，淘寶衝到了1萬億……
再看京東，從2008年到2012年，京東的年銷售額分別為13.2億元、40億元、102億元、210億元、600億元！
這光是從網際網路使用者增長的角度，是說不通的！
當然，移動網際網路讓更多使用者可以更方便的進行網購是一個方面。
但從京東的增長看，真正重要的原因，是在大量的“燒錢”投入下。
京東的倉儲、物流配送等配套設施，開始能夠支撐使用者的消費轉移了！
沒錯，使用者的消費需求，其實早就存在。
只是從線下，更多的轉移到了線上！
這