相比以往歷次戰略會的“務虛”。
這次隋波顯得更加“務實”。
無論是“雲端計算”戰略、“全球化”戰略、“互動娛樂”戰略、“移動網際網路”戰略……
在合夥人層面，基本上都已經達成了共識。
現在最重要的，就是落地。
落地，就意味著：
設定階段性目標和時間節點；在人才、資金、資源上的調配和投入。
比如，“去IOE”就是雲端計算戰略的前置，也是星河集團所有業務線的技術支援保障體系。
技術和系統後臺達不到需求，再好的業務模式和創新也跑不起來……
確定了各業務的“去IOE”時間節點後。
隋波也做了幾點指示：
1、去IOE的同時，進行雲平臺的開發。
可以先以易趣為試點。
畢竟雲平臺前期可以用來支撐電商應用。這也是亞馬遜AWS走的路線。
2、雲端計算、大資料、人工智慧（深度學習）的結合研究。
有了雲平臺之後，就可以進一步，將現在分散在百度研究院、易趣雲“大中臺”、XFI研究院等各處的研發成果，進行聯動了。
比如，在雲端計算的中間層——PaaS平臺上部署大資料，利用深度學習技術在演算法上解析資料。
這也可以為易趣電商業務，從目前的陳列推薦，向下一步的“演算法推薦”來提供支援。
技術問題討論決策之後，
隋波也對目前集團各公司存在的一些其他問題，進行了討論和解決。
比如，
易迅在今年裡，遇到最大的問題有兩個：
一是微軟MSN的挑戰。
藉助著Windows系統的捆綁策略，MSN一入華，就表現出了咄咄逼人的態勢。
對易迅旗下的EM所在的高階白領即時通訊市場，發起了衝擊。
目前來看，
去年一年，MSN還是搶佔了一部分即時通訊市場份額。
目前份額11.3%，排名第三。
EM和QQ依然“壟斷”著國內即時通訊市場，佔據著高達84%的市場份額，分列1、2位。
但是要看到，
高階市場（白領、商用）總量，也僅佔全部即時通訊市場份額的35%左右。
所以，MSN的這個11.3%份額，在高階市場的含金量，還是很高的！
根據CNNIC調查結果顯示，
在使用地點為單位的京、滬即時通訊使用者中，EM和MSN的佔有比例分別為67.5%：32.5%。
也就是說，
在年齡在25歲以上，月收入在3000元以上，文化程度在大學本科及以上的高階使用者領域，MSN已經極大的拉近了和EM的差距……
二是來自運營商層面的挑戰。
從04年起，看到了移動即時通訊市場機會。
中國移動就透過外包，由帝都移動和一家叫易通無線的公司合作，自行開發了IM平臺“飛信”，只是暫時還沒有對外開放運營。
從去年下半旬開始，
移動就已經多次向易迅提出，希望將飛信和移動EM、移動QQ進行“互通”。
其實就是想將易迅移動EM和移動QQ的使用者，“轉移”到飛信上。
說實話，要不是現在易迅背後，還有星河集團和隋波這個“大靠山”。
移動的胃口會更大。
就像前世，
移動就直接拿無線增值收入威脅，要求騰訊，將移動QQ和飛信“合併”！