ech）滑鼠，賣到美國的售價是每個40美元，其中羅技得8美元，佔20％；分銷商和零售商得15美元，佔37，5％；零配件供應商得14美元，佔35％；中國得3美元，佔7．5％，這其中還包含了工人的工資、水電費等。
想到未來中國製造未來的現狀，張建成心中不免有些心酸，不過，他知道現在還是中國企業大力發展自主品牌的良機，如果措施這個時機了，以後就更難發展了，所以，他樂意收購中國現有一些知名品牌企業的股份，希望能夠在自己資金的支援下，這些企業能夠快速發展起來，中國的品牌能夠早日成為世界知名品牌！
改革開放之初，廉價勞動力是我們吸引外資、提高競爭力的法寶，但在21世紀品牌經濟的今天，如果仍然一成不變地熱衷於做“世界加工廠”，熱衷於“透支性吆喝”，傷害的只能是我們的資源，是我們的品牌形象，是我們的未來競爭力。
對什麼是世界工廠，張建成有自己的看法：“就是用自己的資源替發達國家生產低階工業品，用自己的身體去承受汙染，所賺取的不過是微薄的加工利潤。——可嘆的是，在某些奢侈品牌上面，我們連沾染點加工利潤的資格都沒有！”
在奢侈品牌的決策者眼中：沾染了中國因素，就會降低品牌的品質。這無疑是一種偏見，但更是一種鞭策和激勵。
鄧小*平同志曾說過：“我們應該有自己的拳頭產品，創造出我們中國自己的名牌，否則就要受人欺負。”
真正落實這一點，需要各方的支援和各方的努力，張建成覺得自己有義務為打造中國的名牌出一份力，事實上，他出力的同時，也得到了豐厚的回報。
“中國製造要變成中國創造，希望政府對打造中國自己的品牌的支援度能夠更高一些……不能只寄予希望，將來，我可以聯合商務部，拿出資金來鼓勵企業走出去創品牌，不管是我旗下的企業，還是和我根本沒有關係的企業，都應該扶持。更重要的事情，就是加快我國企業家和企業的思維轉變……以前，曾經有人指責中國企業家沒有商業理想，不想做大企業，也不想做出品牌，往往急功近利，只顧眼前利益，這話說到了問題的實質，我們的企業家不能只顧賺錢，甘心於做‘加工廠’，為洋品牌‘打長工’，還要樹立強烈的社會責任感和品牌意識，不能說自己底子薄……”
想到這些，張建成在自己部落格裡面寫了一篇文章，希望中國的企業家有品牌意識，文章有段提到：“在一百年前，德國製造也曾經是便宜而又質量差的代名詞（英國人曾經強迫德國人標註上德國製造），可如今，誰敢小瞧德國品牌？也別老是說我們中國沒有追求品質的傳統——想想260年前，哥德堡號滿載的，讓瑞典人翹首期待的，不正是來自我們古老中國的一流奢侈品嗎？那時的中國製造的高品質，與今天的某些中國製造的粗劣，不也形成了鮮明對比嗎？對比260年前的老祖宗，我們的一些企業家，我們的一些熱衷於搞貼牌加工的地方經濟，是否應該為此感到臉紅並因此而反思？”
元旦之後，張建成有開始忙碌了一起，除了要了解旗下所有企業去年一年的業績外，還要想著該給旗下企業的員工怎樣的年終獎勵。
張建成很清楚未來幾年，銀海的房價會快速上漲，而他在銀海有不少產業，而這些公司的員工很多普通員工還沒有能力在銀海購買房子，他準備在員工買房上面提供一些幫助，就是他提供擔保，讓員工可以得到零首付的貸款買房。
事實上，張建成手裡持有大量的現金，完全有能力把錢借給旗下的員工買房，不過，他並不準備這麼做，畢竟，他手裡的大量資金是用來投資的。張建成有次想法後，馬上聯絡了工商銀行銀海分行的副行長季向莊，希望銀行方面能夠提供零首付的貸款買房。