何處入手；第三就是綜合能力特別差。
譬如兩類考題後面都有一道題，“請根據材料給上級部門寫一份情況說明”，這是後世公務員考申論時常用的題型，但絕大部分人寫出的“情況說明”還不如趙無極準備的材料更有“說服力”，抓不住關鍵，抓不住重點，不會組織語言是其通病。
但無論如何，有了這個“成績”之後，大家都知道趙無極要來硬的了，說情者消失，意見者服氣，三大辦公室終於最後編定。
黨政辦：編制9人（主任為黨委委員，屬於領導幹部，不佔編制），副主任2人，由費琳娜和葉禮貴擔任，辦事員7人。
費琳娜放棄了經濟發展辦公室的工作，被任命為黨政辦副主任，負責材料類、檔案類工作。葉禮貴就是那個蠟板刻制員，年齡已經42歲，做事非常踏實，趙無極在徵求意義後將其放在副主任的位置上。
當然，趙無極還是很人道的。年滿40歲的鄉幹部，並沒要求參加考試，原則上原來在哪個部門工作，機構調整後，其職能轉到哪個辦公室，其人員就進入哪個辦公室。
經濟辦：編制12人，主任1人，由李海兵擔任；副主任2人，由林業明和王成富擔任；辦事員9人；
社會事務辦：編制12人，主任1人，由原計生辦臨時負責人韓家玲擔任，副主任2人，由趙世豪和李小龍擔任，辦事員9人。
韓家玲是一個比較有個性，比較潑辣的約30歲的女同志，做社會事務工作，有些是服務性的，有些是政策性的，需要這樣敢說敢做的幹部，再加上成績也居於前五名，趙無極順便就將其職位扶正了。
三大辦公室用去了33人，加上副鄉級領導11人，就用去了44人，此外的15人，則分佈在計生站、農機站、農技站、水利站、文化站、廣播站等“七站八所”。
因為這些“站所”一是專業性強，二是裡面一些編制不是幹部編制，趙無極讓其繼續存在著，但是很明顯地，凡幹部編制的人都要參加“駐村”，不能只拿錢不幹事。
另外，像財政所、派出所、工商所、稅務所、教育辦公室等單位，原來的關係也在縣直部門，此次機改，趙無極順便將其從政府體系中剝開。但是，剝開不等於不管，譬如經濟辦裡，還是有一個專門的“稅務專員”，原因就在於鄉上也需要用錢，不能被稅務所的人給全部交到縣上去了。
當然，這些縣上的“站所”也不敢與鄉上對著幹，畢竟，他們生活和工作都在鳳山，譬如財政所敢把屬於鄉政府的錢扣下來？那是不敢的。
趙無極這個機構調整，只是把他們的人與工作從鄉政府的日常安排中劃開，不在計劃之內而已。事實上，如果你讓一個財政所長聽鄉長的命令去“駐村”，可能他也不會幹。
機構調整在考試結束後一天時間內就搞定，然後就是“駐村幹部”的問題。這個問題，鄉上領導層沒任何意見，都非常擁護，不管是為了那點下鄉津貼也好，還是為了其他目的也好，總之，這個制度在形式上是不能反對的，因為這個符合黨的群眾路線和幾十年一以貫之的工作作風。
在趙無極剛剛擔任鳳山鄉鄉長時，趙無極曾經主持制定了一份檔案，叫《鳳山鄉黨政幹部工作守則》，因為機改的不順利，那份檔案中的部分，譬如“黨政幹部要成為‘學習型幹部’”就做得比較好；定期深入村社、深入農戶調查研究，形勢上也做得不錯，但效果卻不太好，此外，像“首問責任制度”、“群眾來信來訪接待”就做得不好那麼好了，因為沒有專人負責。
在那份《鳳山鄉黨政幹部守則》中，趙無極針對鳳山鄉黨政幹部中的“思想上麻痺，作風上漂浮，方法上簡單，工作上疏漏”等問題，制定了量化管理、動態管理、責任人制度、案結制度、請假制度、考評制