的厲害之處，可以直接見領導，參加一些高層面的工作會議。
當然，徐家不會停，只是要運作的更精妙一些。
這就像是一個馬拉松比賽，華銀系狀態出的特別早，從94年憋到2004年，終於在2001年至2003年迎來大規模上市的資本爆發期，迎來一個璀璨的峰值階段。
華銀系目前公開的資產規模是4000億rmb，實際上要翻一倍，同期的萬科，市值不到200億rmb，中信、華潤也不過千億級，通商還要稍弱一籌。
在2004年到2008年，這個時期又正好是央行慢慢縮緊銀根，遏制地產泡沫的階段，央企、私企都缺乏足夠的資本。
這個特殊的階段不領跑，等到2008年以後，四萬億的大政策一出，全國資本氾濫成災，華銀系再想領跑就晚了，因為不管央企，還是私企，手裡最不缺的就是資金，最缺的就是專案。
華銀系憋了十年，就是等這一波的搶跑階段，目前大肆擴張，等到2006年的a股暴漲泡沫再大規模套現，擺脫華銀系內部的債務危機，一舉奠定匹敵中石油的資產規模和資本實力。
送走姜肖平，徐騰才單獨和王佦談判。
上一次，在這間會客廳，徐騰用二十分鐘敲定了pn保險公司的郭永哲董事長，這一次，王佦也用了二十分鐘，敲定了徐騰董事長。
彼此約法七章，其中之一，王佦不得離婚，不得公開私生活；其中之二，個人言論要堅守愛國原則，要和華銀系保持一致，支援保護國企資產……這是一個姿態，很重要的政治姿態，必須全體遵守。
在此基礎上，徐騰支援王佦擔任萬科的聯席合夥人，他沒什麼壓力，反正答應舉薦俞亮做聯席合夥人的那個人是李達霄，不是徐騰。
談判結束時，徐騰將這一杯干邑飲去大半，若有所指的問王佦，“你想過沒有，這本來就是你的錯誤，別人只是想要維護自己的利益？”
他不希望王佦回去在萬科內部大清洗，只是承諾將俞亮調入華騰集團，維護王佦在萬科的核心領導地位。
“是啊。”王佦餘悸在心，他昨晚逼問了兩位老部下，才知道幾乎所有人都支援併入華銀系，只是礙於他，不便公開表達罷了，“華銀系的合夥人制度比我們的制度更先進，這是更尊重人才和知識的制度，我輸的心服口服。”
王佦唏噓一聲，問徐騰，“徐董事長，您還有別的事嗎？”
“華銀系會和深市領導談判，以產業轉移和提升性的投資為價碼，換取市裡的地產扶持政策，拿幾塊市中心的土地，不涉及任何非法問題。”
徐騰想了想，玩著酒杯，聳聳肩，“華銀系轉型成功，不會再有任何妥協，因為我們已經不是那個段位了，拿地的公司是華銀系內部的其他企業，萬科負責聯合開發。這樣的合作，以後在全國會有很多，要適應。正如我和你說的，大叔，資本就是這樣的無情。聯席合夥人就是中國式資本主義的巔峰大佬，你不能在********裡講情懷，因為華銀系的情懷更大，你懂得。”
“我懂，多謝徐董事長指點，王某慚愧，以前多有不敬，還望包涵。”王佦舉杯，想和徐騰喝完彼此杯裡的這點殘酒，消弭過去的恩怨，從此精誠合作。
他放棄了內心的很多堅持，才終於擊敗對手，拿到自己應該擁有的聯席合夥人位置，現在也只能繼續放棄那些堅持。
華銀系就是用非上市的內部公司持有土地，同萬科聯合開發，利用萬科的品牌、專案運作、建設管理和營銷能力，謀取更高的利潤，更快的資金回籠率。
萬科同樣有收穫，毛利率會下降，總利潤會激增。
王佦離去後，徐騰繼續在會客廳裡坐著，思索很多問題，華銀系的資本目前還是有