騰也劃了新規矩，這個事情就過去了……神經病！
不同的生意圈子，成長出來的人也是截然不同。
徐騰是師李學王，怎麼做企業，他的老師真是李東盛和王，跟前者學習控制成本，跟後者學習企業策略與團隊控制。
但要說到做生意，徐騰就是典型的江淮商人，往上追溯，徐騰做生意的風格其實很像胡雪巖，紮實，講究，敢賭，只要決定拿下，絕對不惜血本也要拿下。
做為一個江淮商人，徐騰最恨的就是“摘桃”和“架橋”，在江淮商人的字典裡，這就叫不規矩，陰！
陳安邦在江淮商界的名聲不好，就因為這個人在90年代實力不足時，經常仗著背後有人，頻繁在地產業使用“摘桃”和“架橋”，每一次開酒店都開在別人的老店對面。
江淮商人是一個儒商圈子，別看煤老闆、地產商比較多，到了徐騰、陳健、陳永年、徐總、黃信洲這種級別，哪怕是今天的陳安邦，強調的都是“君子愛財，取之有道”，說的更直白一點就是正大光明的競爭，硬橋硬馬的真功夫，不要玩陰招。
徐騰啊，永遠一身西裝革履的huntsman，永遠的江詩丹頓和杜嘉班納，任何時刻，胸袋裡都彆著絲巾，宛若最帥的倫敦金融街小鮮肉，可他的骨子裡恰恰是一個非常正統的江淮商人。
其實，他要玩陰招，絕對比臺積電和郭董更陰，可以玩的他們在大陸不得安寧，投多少賠多少。
他不會這麼做，因為不值得降低自己的格調，他到了這個份上，這個級別，做為一個商人，一個企業家，他就必須玩硬橋硬馬的真功夫，一招一式的打死別人。
打的對手心服口服，心甘情願的自己滾。
過去，徐騰是華銀財團的理事長，現在，他又多了一個新身份華騰工業聯合體的理事長，他的“中國華騰工業控股集團公司”，5400名員工，控制著整個華騰工業聯合體300＋企業。
他對300＋企業的要求很簡單，優質，各個指標上都要做最優質的企業。
這就是苦練內功，要練出硬橋硬馬的真功夫。
相比國資委，他的管理手段更簡單，訂單！
在這個體系內，報價低，不一定就能拿到訂單，你要優質，要有長遠的可持續發展空間，才值得在這個體系不缺訂單，不缺融資扶持。
在做企業的這條路上，徐騰可以說是開了一個新流派，這就是他師李學王，不斷思考中國工業缺陷，在歐美日韓各國工業體系發展道路上，折騰出的最終結果，玩的是整個體系的成本和質量優勢。
在他三十而立之年，已經在中國製造業中，折騰出了新境界。
他和你的競爭，不是一個廠對一個廠的競爭，而是整個產業鏈從上至下都比你優質，他的這個招數可能在歐美日韓，沒什麼實際功效，但在中國絕對是殺手鐧級的戰術，能在短時間內將華騰工業聯合體提升到與日韓抗衡的階段。
他想和日韓競爭，怎麼競爭，想來想去，其實也只能這麼做，這是唯一之解，將計劃經濟和市場經濟兩種手段相結合，將東亞商業圈的財團優勢發揮到極致。
三十年後，這一招還管不管用，徐騰不知道，但是現在真的很管用。
他實際上是在中國製造體系中又搞出一套精兵體系，這也是中國經濟體長期以外貿為主導，產生的一個特殊結果，整個華騰工業聯合體擁有兩套生產標準，一套國標，一套日韓標準。
簡單點說，低端不做，主力做中端，高階也做，盯著日韓做。
他也絕不盲目追求高標準，不要求整個體系達到歐洲最頂尖的標準，不，盯著韓國就行，超過韓國再盯著日本。
徐騰的判斷非常精準，因為他手裡的資料很多，20