，囤貨壓貨，什麼時候出貨，什麼時候限產，什麼時候擴產，鱉王比誰都精，比誰都狠。
鱉王最大的特點是能忍，基本上，除了陳安邦這個死敵，和誰合作都沒問題，即便是陳安邦，他也能假裝是一輩子的好友，十幾年前就已經化干戈為玉帛。
徐騰不客氣的說，鱉王這十幾年前，對他和徐總也是假裝一輩子做忠臣。
過去的那本帳，到底誰對誰錯，大家心裡都明白，彼此說過去的事就讓它過去吧，那都是互相安慰。別的不說，老江泰系的老大哥……黃信洲說好一輩子做兄弟，最後不僅搶了鱉王的初戀，還給鱉王整了那麼大的一個綠帽子，鱉王這輩子都忘不掉。
徐媽當年也借了鱉王不少錢，發家致富之後居然將鱉王整的差點破產，這事估計也就鱉王能忍。
鱉王做生意，有優點，也有缺點。
所以，徐騰基本是親手遴選，為鱉王整了一套班底，將鱉王的很多老部下都辭退了，日化這一塊，名義上是鱉王負責，其實能管的事情很少。
這終究不是一個事。
徐騰最後的決策就是用聯合利華公司併購永泰化工旗下的日化業務，重新整合團隊，重新提拔新的聯席合夥人。
按照徐騰的長期規劃，聯合利華公司最後是要和蒙乳集團合併的，都屬於快消品行業，渠道整合以後，和全國的超市議價的能力就更強了，在全球範圍，也能透過整合物流和渠道體系，降低營銷成本。
現在的問題就是聯合利華這邊提拔了新的聯席合夥人，蒙乳集團那邊的老牛也是聯席合夥人，合併以後誰說了算？
這是一個問題，但是，做生意也不能想的太遠，首先還是要考慮眼前的問題。
2014年的整個4月份，徐騰的主要精力都用於處理聯合利華集團的問題，整個高層團隊大更新，換了一大批四十歲到五十歲的高管層，外國人一半，中國人一半。
新的聯席合夥人並沒有超出各方的預料，就是永泰化工集團的執行總裁伍宜偉，這是臺灣人，最早是在強生集團工作，後來跳槽到永泰化工擔任消費品業務部門的副總裁，負責收購黑人牙膏公司和冷酸靈，收購絲寶和納愛斯的操作也是由他負責。
業務水平很高，英文也很流利，做事風格很穩。
陳永年在很多基礎業務領域，風格不是很穩，這個人很穩，兩人一直算是比較金牌的搭檔。
徐騰也是觀察了很多年，最後才將這個人抽出來，單獨負責整個聯合利華集團的業務，特別是快消品領域，品牌營銷和渠道的整合，也是這個人最穩定的業務能力。
總之，這是一個不會帶來更多驚喜，也不會帶來憂慮的人選，同時，這個人也比較nice，很擅長將新團隊融合在一起。
徐騰要做的事情就是給伍宜偉搭配幾個年輕的副手，比較擅長網路營銷和新時代快消品傳播的型別，和伍宜偉組建一個新老結合的新團隊。
人事的安排，其實是一個公司最複雜的問題。
高層團隊內部就有問題，那這個企業怎麼搞都有問題。
徐騰花了一整個月的時間，就專門處理聯合利華集團的新團隊整合問題，甚至還抽出時間參加他們的集體活動，二十多人一起去州玩了一次漂流競賽，後面就參加了一次滑翔跳傘，都很驚險。
結果別人都還好，伍宜偉自己嚇的不輕。
徐騰組織這兩個活動就是要提醒大家，聯合利華雖然體量龐大，但是內部積累的問題相當複雜，你們玩不好，那就崩了，至於最後有沒有效果，等兩年看到新的財報評比結果再說吧。
5月份，徐騰必須要去iran了，很頭疼，下面的人根本沒有談妥任何事情，但還是必須要去。
事實證明，