各有所需，談的很愉快。
三天時間。
到了2009年10月10日的下午5點，三方簽署了一個初步協議，由中核集團、東電集團、華騰公司合資成立華瑞電力技術公司，共同推進國產第三代核電技術cap1000的研發和建設工作。
華騰公司的注資規模是3。5億美元，佔總股本的25％，東電佔20％，中核集團佔55％，另外，按照這份初步協議，華銀財團將會向中核集團提供20億美元的融資貸款，同時負責為中核集團承銷40億rmb企業債券，以及安排華瑞電力上市。
這其實就是一方搞不定了，三方一起遊說上層支援，三方的政商人脈湊在一起，趕緊乘著4萬億的大潮，弄一個樣板工程。
這個技術到底行不行，得抓緊弄一個核電站出來，正式運營以後才能知道啊。
真要等國核技術公司的ap1000國產化成功，哪怕只有70％裝置和技術國產化，中核集團的cap1000也就肯定泡湯了，樣板工程搞出來，國內的市場份額也被ap1000瓜分一空了。
何況，廣核那邊也在引入法國技術，要以法國技術為基礎，獨立於中核、國核，搞一個廣核模式的自主“國產”第三代核電技術。
真要談錢，廣核其實比中核有錢。
中核是體量大，產業鏈完善，但是比較窮，內部有太多效益很差的子公司和研究所，這一次選擇和華銀財團、東電集團合作，基本就沒出錢，將很多子公司拿出合資了。
另外呢，中核有核電牌照，這是好東西啊，華銀財團和東電集團都沒有。
既然徐騰出資佔主力，他當然有資格提一個額外的要求，將“核電寶”的專案拿到華瑞電力公司，兩個方向，一個是微型核電技術，另一個是移動核電站。
只要他出錢，中核集團這邊肯定沒問題。
這其實是有點選邊站了，國核技術公司以後有專案，肯定沒有華銀財團什麼事，因為雙方此前就沒有太多的利益羈勒，廣核那邊大致還好，因為廣核集團的第三大股東是澳門銀河資本公司。
大體上，華銀財團在電力系統的利益分佈還是很廣泛的，和各家央企的關係都很密切，合作絕對大於競爭。
畢竟，華銀財團的支柱是金融業，這就決定了華銀財團和每一家央企都是好朋友，互助共贏的關係，反正電廠招投標，只要技術標準差不多，業主肯定會選華銀財團的產品。
我的電纜是用你的，dcs是用你的，繼電保護是用你的，全廠自動化控制系統是用你的，我的土建總包方是用你的，我現在和你說，還款週期能不能寬鬆點，能不能先打一筆資金過來，這肯定都很好談。
雖說華銀財團旗下的這些子公司，基本是各管各的業務，但到了李達霄、徐騰這個層面，很多事情都是可以商量的。
做生意不就是這樣子，互相幫忙嘛。
電力系統是中國最大的生意，沒有之一。
這也是徐騰願意幫助蘇姐和東電集團的原因，沒有蘇姐這些年提供的幫助，就沒有華銀財團在電力系統領域這麼強勢的影響力。
所以，和中核集團合資的這個協議還是不夠的。
在抵達首都的第五天，10月12日，徐騰再度代表華騰公司，和東電集團簽署了一份《合作推進中國海上風電產業的規劃宣告》。
中國的風電產業是非常不平衡的，主要集中在西北地區，而這些地區又都是火電大省和工業弱省，自身電力需求根本用不掉。
風電的成本也是比較高的，上網難度大，即便上網，裝機容量和實際發電量也有較大的差距。
海上風電的成本相對更高，因為裝置價格更高，要有防鹽防霧防腐蝕的技術，