電影、電視劇和綜藝節目的影片網站。
原因無它，從一開始的每個月購買舊版權費用就是一個天文數字，雖然沈舞煙成功的談判到10年分期付款的方式，但每個月也有5000萬，再加上各國在播的電視劇、綜藝節目、動漫等等的1。5億，總共花在購買版權上面的就有2億。
而且據說從明年開始。又將加入新的值得購買的版權，到時費用還得再增加許多。
相比之下，每個月3000萬的薪水補貼開銷、每個月各種日常辦公費用支出的2000萬，簡直如同跟玩兒一樣，不值一提。
以上的各個開支加在一起，小鳥網一年的開銷在80億上下。而收入僅有50億左右。
意思是，現在每個月小鳥網都虧損2億多。
賺得多經不住花得多啊！
也是這個原因，蕭奇在這個月才再次打帳20億人民幣進來，作為小鳥網的開支預付。
老實說，別看小百靈鳥一天到晚驕傲自信的樣子，實際上壓力最大的就是她。
外面的競爭同行、新聞報紙等等，時不時的就會說一些酸話。
“影片網站第一的小鳥網？呵呵，當然囉，一年燒錢淨虧幾十億的網站。當仁不讓啊！”
“切！你試一試讓蕭奇成為我們的董事長？我一年最多虧損十億，就能比現在的小鳥網做得好。”
“現在的燒錢模式，讓本報想起了2000年前後的網路泡沫危機……小鳥網的不理智行為，並不是一條可持續發展的道路，畢竟不是每個投資者都叫蕭奇……”
“在小鳥網的帶動下，整個影片網站處於浮躁的階段，優酷網宣佈引進5億美金的戰略基金，土豆網宣佈再次融資3億美金。愛奇藝則是直接被軟銀資本和羅本兄弟公司收購！可想而知的是，小鳥網的各種模式。都會被競爭對手模仿，但這樣的燒錢行為，對整個行業的發展真的有用嗎？”
“……”
一條條新聞報道之處，沈舞煙看了也沒有怎麼發表言論，但卻更加堅定了一定要儘早達成收支平衡，早點成為真正可以持續發展的盈利公司的決心。
《華國達人秀》就是她的新一個的目標。這個比起《華國好聲音》來，有著更大的全民參與的基礎——無論什麼人，只要你是某一方面的人才，那便可以來參加。
因此沈舞煙覺得，《華國達人秀》一定會比《華國好聲音》創造的轟動效應和金錢利潤更多。
明年有了新加入的《華國達人秀》。自己和蕭奇再想幾個好的節目，應該是能達成收支平衡的。
老實說，現在的小鳥網，作為1月1號剛剛開站的影片網站，能做到現在的這一步，已經是非常不錯了。
YOUTUBE開站了好幾年都沒有聽到他們收支平衡，小鳥網想要兩年就達到收支平衡，簡直有些太過苛刻。
但沈舞煙自己不這麼想。
YOUTUBE根本就沒有自己的核心內容，小鳥網有了蕭奇和自己想出的那麼多好的綜藝節目、紀錄片節目，就應該早點扭虧為盈，成為其它影片網站無可比擬的存在。
因為出自於單親家庭，她實際上比皇甫彩和唐明香還要好強。
看著兩個姐姐各自有著蓬勃發展的事業，雖然小鳥網一開始並不是她選擇的事業，但融入了小鳥網之後，沈舞煙發覺自己很喜歡這種新型的影片網站，從而決心把它當作心愛的事業來打理。
蕭奇是知道她的想法的，所以在談及了《華國達人秀》的事情後，乾脆提前跟她說了“小鳥TV”的構想。
“小鳥TV”就是後來的“樂視TV”，一個基於高畫質機頂盒的網路電視，是把網站的內容搬到了電視上，但這樣一來就可以收取大量的月租服務費，收取最