機重創的企業。
事實上，而隨著社會的發展，中國人的主體意識增強，在華跨國公司在與自己總部化觀價值觀宗教觀不同的中國投資時，品牌打造上如果沒有土意識大局意識，它將不得不承擔相應的風險。
這一次來可口可樂不至於這麼狼狽的，就是因為它在之前太過囂張，藐視土企業的力量，之後又使用了僱傭槍手來汙衊對手，使得大家對其產生了反感和不信任，此時再加上辱華廣告的曝光。更使得民眾的反對情緒直線工升，就是一些中年人也對其表示了相當程度的不滿。
至少國內的幾大飲料生產商不約而同的趁此機會做出了反應，不對可口可樂的經銷商提供自己的產品，也就是說賣可口可樂的人，你就不要想再去賣別的產品了。
這一招可謂是釜底抽薪之計，效果也是非常厲害的，又狠又準的擊中了對方的要害，一時之間可口可樂的銷量大幅度下降，工廠的生產開工不足。工人無事可做，進而引發了更多的社會問題。
辱華廣告不斷出現，讓人憤慨，但是不管怎麼說，企業的軟肋最終cāo控在消費者手裡。中國的十幾億人口。如此龐大的消費群體，有誰敢小看？面對惹發事端的跨國公司，許多網民建議可以打一場人民戰爭，讓經濟制衡經濟。
而隨著中國民眾的政治意識法律意識rì益覺醒，國家形象合法權益不再僅僅是jīng英和管理部門考慮的問題，也成為老百姓們關心的問題。而媒體發展和公共語境的形成，也讓老百姓們有了更多可以批評和抵制的渠道。對於跨國公司來說。從過去的幾十雙眼睛審查，變成了十幾億雙眼睛審查，箇中滋味恐怕更難以消受。
短時間之內，可口可樂公司的各地罐裝廠都出現了工人抗議無事可做的現象。而公司管理層對此毫無辦法，畢竟沒有市場，如何去生產？！而它們更無意給工人們補償，無償發放工資。於是就造成了扯皮的現象，一時之間怨言載道。
就從可口可樂高層這邊來看。它們是希望透過工人的鬧事引起中國zhèng ；fǔ方面的不安，進而同江氏財團進行討論，然後聯絡雙方坐下采談一談，把這件事情給揭過去的。
但是他們完全沒有想到，如今因為江風的緣故，沒有人願意站出來說這個話了，地方zhèng ；fǔ自然也應付不了工人的鬧事，但是又擔心上面責怪自己一點兒小事都搞不定，所以也只好一力安撫，希望不要鬧出大事來。這樣一來，局面就僵住了，直到最後可口可樂方面撐不住了，才透過關係把這事情給捅了上去，但此時，他們已經是顏面全無了，只是希望可以比較體面的收場，同時想方設法要與江氏財團取得諒解。
不過此時的江氏可樂已經火的一塌糊塗了，來就在質量上穩穩的壓了可口可樂一頭，再加上源源不斷的廣告宣傳，以及正處於銷售旺季，江氏可樂的形象已經深入人心，一些西餐和快餐連鎖店也開始跟江氏商談合作事宜，希望能夠填補可口可樂缺位的不足，儘快使得自己的生意不要受到影響。
這一戰，可以說江氏已經取得了完勝，所遺憾的，無非就是還沒有將可口可樂給徹底趕出中國大陸市場而已。
然而，為了表示對江風的幫助的回報，三佛齊的哈桑總統已經力邀江風在三佛齊開辦飲料工廠，大力推廣江氏可樂，哈桑表示三佛齊zhèng ；fǔ也願意在其中佔有一部分股權，以便有助於江氏可樂在印尼的迅速推廣。
另外，靈犀三號和靈犀四號控制的其它幾個亞歐國家，更是全力支援江氏可樂的進入。
對此，江風自然是表示了感謝。
不但如此，江風已經透過自己在往rì裡形成的良好人脈，同時在東南亞國家以及法國德國等歐盟重要國家中建廠銷售。自然，江風也學