耐耐。在所有體育品牌裡，我們品牌被冒假量，大約排在第五位、第六位。”
“十一月份是不少電商網站促銷季，我們有信心在十一月份時把迪亞納線上銷售量運營超過五千萬。在今年，迪亞納線上銷售額，肯定能達到一點五億，明年我們準備做到四點五億，成為體育用品類目網銷排在前二位的品牌。”
“楚哥，你制定的迪亞納品牌營業收入超過十億的目的絕對能達到。”
陳楚微微點頭，臉上神色十分滿意。
“還有，前幾天時我們在網路上做過一份調查，發現了一些向好的跡像。”馮希凡臉上帶著笑容，道：“現在認為迪亞納是個綜合性體育品牌的人數，比以往已經大幅度增加。而我們新增消費者中，有比較大的一部分正是來自於公司跑鞋業務。”
“好。”陳楚聽到這個訊息，由不得滿意地點頭。
第二天，從迪亞納運營中心也傳來了一份資料包表。
這份資料是迪亞納線上銷售資料包表。
根據這份報表，迪亞納九月份線下銷售額比去年同期增長了66％左右。
對於這個資料，陳楚也是覺得十分滿意。陳楚更加滿意的是迪亞納單店銷售額增長。今年九月份迪亞納銷售網點比去年同期大約增加25％。讓人感到驚喜的是，迪亞納在這個基礎上，單店銷售額大約增長了三分之一。這個數字在陳楚看來已經十分難得了，要知道，在這段時間，迪亞納開設的不少新店還處於培育市場階段，能取得這個成績完全是依靠老店拉動。迪亞納運營的持續向好，更是讓代理商們信心十足，根據迪亞納營銷部門和代理商們接觸得到的資訊，大多數代理商已經表達了在未來半年內，加大向迪亞納投入的意願。不少老代理商更是向總部發出了開新店的請求。
這份成績單相對於迪亞納的競爭對手來說更是顯得優秀。雖然暫時還沒有具體資料，但迪亞納方面根據耐耐等公司公佈的上半年的財務報表，再加上自已的分析，已經大概估算出各大體育品牌的銷售情況。
九月份，耐耐的銷售額同比增長19％左右，踏踏同比增長了20％，而陷入到了泥潭中的李安公司同比下降了6％。
相比起其他品牌而言，迪亞納交出了一份十分漂亮的財務報表。
十月份財務報表雖然學沒有出來，但何文容根據店鋪反饋回來的資料做過了估算。
十月份是江南長跑賽開幕月份，這個月迪亞納不少跑鞋新款上架已經受到了消費者們極大的歡迎。在何文容的估算中，迪亞納線下銷售額，比起去年同期應該能增長82％左右。
對於體育行業來說，這是一個十分驚人的增長了。
當得知道這個數字後，陳楚由不得就是鬆下一口氣來。
在經過那麼多運營後，迪亞納這個號稱義大利國寶級別的品牌，終於又一次在大中華區煥發了生機。
現在，也應該到了夯實基礎的時候了。
對於這點，陳楚心裡面十分清楚。
這段時間以來，迪亞納的進步，主要表現在營銷推廣力度加大，公司管理結構的完善，以及設計能力的增加及產品線的最佳化。
但在陳楚看來，迪亞納還有要進一步夯實基礎的地方。
楚語運營中心內。
何文容回到公司總部向陳楚彙報後，二人很隨意地討論起迪亞納未來發展策略。
“智慧……跑鞋？”
辦公室內，當何文容聽陳楚說到這個概念時，臉上神色微微帶著疑惑。
“陳總，你說的是類似於耐耐的智慧跑鞋嗎？”何文容道：“那款2006年研發出來的鞋子。”
他沒有想到陳楚會對這樣高科技物種感興趣。
早在2006