哪怕是在2008年迪亞納轉變運營思路，將品牌中外合資運作後，品牌還是處於下降的道通中。在巨頭們看來，陳楚花費幾個億買這樣一個“殼”進行運營根本不值得。
何文容當初在空降迪亞納後，看著那時不時就要“叛亂”的銷售部門，也感覺到陳楚買下的這個殼貴了。
但是，當迪亞納設計部門在短短一年內就煥發出勃勃生機後，何文容由不得驚歎陳楚當初這筆交易划算。
這些年輕人們，為迪亞納這個守舊、一成不變的品牌注入了新鮮活力。最近一年，在母公司巨大財力支援下，迪亞納設計部每個季度變一個樣。何文容有種感覺，照這樣發展下去，最多一二年迪亞納設計部門的設計能力就能與國內最好的三大體育品牌抗衡。
僅僅是為了這可擴張的強大的設計能力，這筆交易就不像他原本所預想的那樣昂貴。
“合同細節你們進行商議就可以了。”這是何文容份內工作，陳楚並沒有過多插手的意思。
“我明白了。”
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在迪亞納運營中心呆了一天後，陳楚回到楚語中心。
三天後。陳楚正在辦公中，突然間收到了一份待處理郵件
陳楚看完那份檔案上的內容，眼眸微微眯起來。
看了一眼牆上時間，知道何文容這時有空，陳楚拿起手機就打了一個電話。
“陳總，您好。”電話一陣輕和的鈴聲後，傳來何文容聲音。
“在忙嗎？”
“剛好有空，陳總您有什麼事？”
“你們那邊和迪亞納的談判黃了？”陳楚看著電腦螢幕上那份沒有關閉的郵件，問道。
提到這個話題，電話中大約是二三秒沉默。
“……我們原本以為迪亞納一行人到來的主要目的是為了和我們交流。但沒有想到，迪亞納竟然提出了一攬子合作計劃。”
陳楚聽到這裡臉上神色稍為變冷。
“他們母公司要求分享我們子公司設計款式。同時，他們團隊還要求無償使用‘江南長跑賽贊助商’名號。對了，他們已經向我們報價我們簽約的李楠和加林。”
何文容的聲調也是微微加快，道：“為此，他們願意每年向我們支付三十萬美元補償。”
三十萬美元？
聽到這一句話，陳楚的眉頭輕輕地擰起來。
迪亞納是個綜合性體育品牌，其體育用品類目從跑鞋、足球、網球、滑雪裝置等。上世紀**十年代時，跑步鞋和網球鞋更是迪亞納營業收入重要來源，為此他們還設計了一系列相關產品。像為1976—1981年溫布林霸主、瑞典名將伯特格研製的lite網球鞋系列，為摩西設計的king跑步鞋系列。20世紀90年代，迪亞納再度投入重金簽約眾位網球和跑步類目好手，網球方面有貝克、考爾、卡費尼科夫以及2000年大師杯得主庫騰。跑鞋方面則有曾經風雲一時的百米飛人、奧運百米金牌得主約翰遜壓陣。
但這已經是過去式，進入到新世紀，迪亞納這二大類目的營銷投入已經大為減少。
根據陳楚看到的資料，迪亞納現在網球類目代言人僅僅只有一位和李楠一樣獲得過大滿貫。但那位代言人的影響力根本不能和李楠這樣亞洲第一位獲得大滿貫的網球選手相比。
在跑步鞋類目，迪亞納總部沒有一位代言人有加林這樣的影響力。
“陳總，我覺得他們提出來這個價格根本不能接受。”何文容隱還不滿，道。
陳楚微微點頭，對何文容的觀點表示認同。
三十萬美元。
這個價格是在打發乞丐嗎？
當初，迪亞納總部和迪亞納中國簽定的轉讓股權協