看到這個資料的第一時間，當發現了這個商機以後，陳楚馬上下令讓迪亞納中國再次評估春城地方消費能力，準備在春城地區特別是在大學城區附近開設一些專賣店。他做的第二個決定，則是和春城政府聯絡拿下當地馬拉松專案。
迪亞納馬拉松開到哪裡，迪亞納中國的專買店就在哪裡大規模開張。
至於春城馬拉松會不會有人參加，在陳楚看來根本就不是個問題。
春城大學城是長跑愛好者活躍之地，迪亞納中國只要在這些地方做好地推工作，就不用擔心沒有人會參加春城馬拉松比賽！
八月十一號。
春城馬拉松賽正式立項後，迪亞納運動和咕咕這二軟軟體開始在“資訊”類目，加大對彩雲之南地區使用者的宣傳力量。接下來二天，春城地區的興趣小組，春城馬拉松成為了一個熱詞。不少使用者都在討論著要不要參與這一次馬拉松。
三天後，迪亞納運動和咕咕這二款軟體，宣佈會分別向使用者開放“一千人”和“二百人”的春城馬拉松報名名額，不到二十分鐘，這一千二百個第一批次名額就被搶得一乾二淨！
看到這個資料時，陳楚由不得笑了起來。
根據這個資料進行推算，春城馬拉松比賽的參與人數，就算是沒有其他線下宣傳，其參與人數也不會少於一萬三千人。
第477章：和UA公司的合作
耐耐公司總部。
在其他品牌對春城馬拉松和貴城馬拉松並沒有多少關注時，蓋爾卻在緊緊地盯著迪亞納一舉一動。
楚語的利益相關方，比如說迪亞納運動軟體應用和楚語恆天體育公司，一樣在蓋爾的關注範圍內。
迪亞納運動上可以進行春城馬拉松比賽報名的訊息，在官方宣佈了還不到三個小時後，已經有人將其彙報給蓋爾。
報名當天，蓋爾下班之前，還專門留意迪亞納運動上一些相關資料。
隨後，當看到只用不到半個小時，就有一千人報名春城馬拉松賽後，蓋爾才明白“迪亞納運動”這款應用的另外一個重要作用。
自從進入到2009年後，耐耐公司在中國地區就開始推廣跑步概念。和迪亞納中國一樣，耐耐公司進行推廣時，也是採用軟體和硬體推廣齊頭並進的方式。但一直以來，耐耐公司在社交和基層推廣時卻並不能像當初推廣藍球那樣沉入到社群推廣中。
在這方面做得較好的還是迪亞納，自從去年迪亞納中國贊助運營江南長跑賽後，這次其利益相關方又準備運營二個馬拉松專案。
再這樣下去的話，在將來的某一天，迪亞納還真的會成為跑步的代表品牌！
耐耐公司一定要採取措施，改變對他們不利的情況。
第二天，在蓋爾的要求下，一份更詳細的材料擺到蓋爾辦公桌案頭上。
蓋爾開啟檔案認真地看了起來。
這是份關於春城地區的情報。以前，蓋爾對春城地區本品牌銷售情況也有一定了解。但像一些更加詳細資料，他沒有深入到一線接觸。而現在，在蓋爾的要求之下，西南地區分公司在春城做了一份十分詳細的調查。
這是份在春城地區有超過一千人參與的調查報告。
看到這份報告後，蓋爾眉頭重重地挑起來，臉上閃過了一絲驚訝神色。
根據這份更加詳細的調查報表，再結合到自已對大中華區市場瞭解，蓋爾很就發現了問題。
相比起其他運動，春城人似乎更喜歡跑步運動；迪亞納雖然在全國有一定名氣，但在春城地區這個品牌的接受度更高……根據這份報表，迪亞納中國在春城加大宣傳力度和開店步伐是個正確選擇！
看到這些資料，蓋爾立刻拍板做出了決定。
耐耐